有话你说我来办事

　　感动企业：蜡笔小新（福建）食品工业有限公司（以下称“蜡笔小新”）

　　■感动理由：公司有成型的关心员工制度，并开始关心员工下一代的成长。

　　□早报记者陈明华文／图

　　这里比较好把家移过来

　　从1998年加入蜡笔小新开始，来自江西上饶的刘良洋每年都有自己的目标。“每年赚钱回家，办些东西。现在办的东西一年比一年多。从最先的自行车，到现在摩托车都有了。”刘良洋介绍，他的老家在农村，原本有座旧房子，这两年已经把旧房子拆了，翻建成两层楼房。而且他还和家人商量准备再建一座房子，“有两个孩子嘛”。

　　刘良洋夫妻俩都在蜡笔小新工作，住在公司安排的套房内。儿子在老家让老人照看着。现在孩子渐渐大起来，眼看就要上学了。

　　前段时间，刘良洋多次听到蜡笔小新的老总提起，公司会帮忙解决员工子女来泉州上学的问题。因此刘良洋现在的目标就是将孩子接到泉州读书。“最近在和家人商量，准备把家移过来，尽量把小孩带出来，毕竟泉州这边的教育水平比老家高出许多。再怎么赚钱也是为了下一代。”

　　“他的愿望应该很快能实现，公司很关心员工下一代的教育，并帮助员工解决子女上学的问题，而且目前公司正在建员工宿舍楼，其中有136套夫妻房，到时候刘良洋他们就可以在里面住。”蜡笔小新副总经理连熙介绍。

　　三个食堂自由竞争

　　“我们这有3个食堂，两个员工食堂，一个管理员食堂，它们自由竞争。费用由1.5元到3.5元不等，员工可以自由选择。”连熙称，这是一些员工按照“员工投诉程序”反映的结果。一个食堂不能满足员工的不同要求，所以就开3个食堂，让它们自由竞争，员工也多几个选择。

　　在员工投诉记录本上，2005年12月份记录着十多条员工投诉信息，其中以员工间出现纠纷，申请协调的居多。在每条投诉信息下方，都详细写明处理结果。“这个投诉程序让员工有话有地方说，并在第一时间内解决问题。”连熙解释，蜡笔小新已经将这类事情制度化。

　　感动者说

　　“公司给了我很多，”刘良洋说，“初来之时，什么都不会。”到蜡笔小新后，企业每年都会请教师到公司讲课，对员工进行培训，刘良洋就是在这样的环境中逐步成长起来的，从最基本的普工做起，两年后选上组长，现在担任包装车间主任。思想也从原来的“赚钱回家办置东西”变为“把家移出来”。

　　“我和妻子都在这里上班，在这里就像在家一样。”刘良洋现在就想把家移到泉州，并把在老家的孩子接过来读书，给孩子一个好的就学环境。

　　■管理者说

　　员工是企业创造财富的主要力量，要让员工发挥更大的力量，企业就应该为他们营造更优越的生产、生活环境。这是蜡笔小新副总经理连熙的想法：“我们要让每个来蜡笔小新的员工就像到家一样，感受家的温暖。”

　　员工都很质朴，你为他们做越多，他们的回报也就越多。