铸就基业常青之魂

　　“淮河之滨，浍水之津，润育着皖煤儿女金子般的心。中原之星，皖北之灵，把光和热献给我们的母亲……”正像这首《皖煤之歌》所唱的那样，皖北煤电集团3万名员工在优秀企业文化的激荡下，不断铸就辉煌与灿烂。

　　皖北煤电集团公司董事长、总经理葛家德告诉记者，“皖北煤电必须在培植企业核心竞争力上下功夫，在建设强势企业文化上做文章，全力铸就企业发展基业常青之魂。”

　　战略创新：引领企业扬帆远航

　　皖北煤电着眼探索企业发展战略，积极进行产能扩张、品牌扩张、资本扩张、煤炭产业链延伸和非煤矿山开采及深加工延伸。

　　2005年，战略实施捷报频传：获得朱集煤矿8.56亿吨煤炭资源，签订内蒙古锡林郭勒盟76平方公里煤炭资源勘查开发协议；获得国土资源部关于内蒙锡林浩特16亿吨煤炭资源开发探矿权批文，后备资源总量突破47亿吨；集团出资4.36亿元，对省内最大的煤化工企业淮化集团实施增资扩股改造；投资100亿元的年产120万吨甲醇及转化烯烃项目通过评审，延伸煤炭产业链……强大资金的支撑下，产能扩张加速推进，清晰的发展战略正引领皖北煤电扬帆远航。

　　安全文化：打造本质安全矿井

　　皖北煤电在全力推进企业文化建塑中，把安全文化作为切入点和突破点，以文化管理手段打造本质安全型矿井。

　　各矿利用班前会、安全例会、安全视觉识别标牌等形式，全方位传递安全信息，培育员工正确的安全价值观。祁东矿是煤与瓦斯“双突”矿井，在全面加强安全文化建设中，创造连续31天瓦斯零超限纪录，截至2005年12月26日连续安全生产1000天。集团着力推进质量标准化动态达标，在每月一次动态达标检查中，不允许出现停头、停面、停系统、停设备迎接检查的情况，实现安全检查由“套餐”到“点菜”的转变。2005年集团投入2亿元对矿区安全隐患进行有效治理。

　　和谐矿区：共建员工美好家园

　　皖北煤电始终把回报全体员工放在突出位置，员工收入水平大幅度提升，工作生活质量显著改善，群众性文化娱乐活动空前丰富。

　　2000年，集团公司员工人均工资收入仅为11205元，2005年达到24000元以上，翻了一番多。集团全面推行“岗位绩效工资制”，优先为采掘等一线9000名员工增资，实施企业年薪制。“十五”期间集团共建造房屋25.4万平方米，矿区人均住房面积由“九五”末的10.88平方米增加到现在的13.75平方米。累计投入上亿元资金，加大环保生态建设投入。关注弱势群体，慰问特困员工、工亡遗属，发放慰问金235万元，1000多名农民工被转为长期劳动合同制员工。