农信社胡忠芹：一年业务跑不停

　　2003年底，贵阳市启动农村信用社改革工作。改革主要围绕产权制度、管理体制两方面进行。通过改革，强化了信用社的内部管理，改进金融服务，更新经营理念，壮大自身实力。到2005年底，贵阳市辖内的10家县级联社基本完成改革试点工作，其中组建农村合作银行2家，统一法人联社8家。目前贵阳地区共有农信社经营网点202个，员工1507人，2005年预计各项收入完成3．7亿元，比年初增加1．1亿元，实现利润3460万元。截至2005年12月10日，存款余额达56亿元，比年初增加8．2亿元;各项贷款余额46亿元，比年初增加11亿元。

　　2005年12月20日清晨8点，寒风凛冽，乌当区农村信用联社东风分社主任胡忠芹，照例布置完一天的工作任务后，就和其他信贷人员一样，分头下乡“跑业务”。

　　这一天，胡忠芹要到麦穰村和几家企业了解贷款使用情况。“跑业务”对他而言，即是经常到田间地头、乡镇企业了解生产经营情况，及时帮助农户和企业解决生产经营中的资金问题。这是每一个信贷员的基本工作之一。

　　“不过，以前我们可不是这样做事的。”1996年，胡忠芹大学毕业后进入乌当区农村信用社百宜分社，做的也是信贷。他每天的工作就是坐在办公室里等着处理相关业务———“干多干少都是一个样，大家当然没有干劲。”此后，胡忠芹又换了几个部门，用他的话说，“都是混日子”。

　　2004年7月，乌当区农村信用社启动改革试点工作，同年底胡忠芹从联社机关调往东风分社任主任。

　　“2005年是信用社改革的重要一年，无论是管理模式还是服务方式都发生了很大的转变。”胡忠芹说，这些转变，特别是竞争机制的建立，为他提供了一个展示自己的舞台。“今年的‘跑业务’，真让人忙得很痛快!”

　　一到麦穰村，胡忠芹就拉着村支书往花卉基地上走走看看，仔细观察大棚里花苗的长势，问问农户最近花卉价格的变化情况。

　　麦穰村是贵阳市一个大型的花卉基地，建有460个花卉大棚，花农户均年纯收入都在3万元以上。该村85%以上的农户都获得了农信社提供的小额贷款发展种养业，数额从几千元到3万元不等，其中仅种植花卉一项就获贷款139万元。

　　村支书王玉全兴奋地说，自从农村信用社改革以后，村民贷款方便简单多了，“胡主任带着信贷员主动到村里和我们联系，帮我们解决了发展生产的资金问题，2005年村里光花卉大棚就增加了220多个。”

　　在2005年里，胡忠芹与另外两名信贷员走遍了分社所辖的两个乡镇15个村寨，详细了解农户生产经营情况，把推广农户小额信用贷款、农户联保贷款与实施“农民百元增贷工程”结合起来，推动农业产业结构调整和产业化经营，提高了农信社的支农服务水平。截至2005年12月20日，东风分社2005年累计发放小额信用贷款1328万元，比上年同期增加95．8%。

　　“我们的信贷业务以前并不在农信社，就是因为胡忠芹的服务质量好，才转过来的。”当地某房地产开发公司负责人说，胡忠芹三天两头地到公司了解经营情况和资金需求情况，在资金回流量大的销售旺季，信用社还天天定点上门服务收款。目前该公司在信用社的存款额为700万元，贷款余额400万元。

　　胡忠芹说，按照“立足三农，服务企业，带动城乡协调发展”的工作思路，信用社加强本地调查、联络工作，对本地居民、企、事业单位进行拉网式排查，了解他们的需求，做好服务工作，最大限度提高社区存款市场份额。在他带领下，2005年东风分社与3家企业新建起信贷业务关系，存款1700万元，贷款余额达1100万元。

　　“完成存款2500万元，为个人全年任务的115%，发放贷款1400万元，不良贷款减少14万元，完成全年计划数的140%。”胡忠芹自豪地报出了一组数字，这是他一年工作所取得的丰硕成果。

　　不过，最让他感到高兴的是，随着改革试点工作的完成，2005年分社的工作效率有了很大提升。目前东风分社各项存款达5678万元，比改革前净增1994万元，增长率为54．1%，各项贷款4325万元，净增1620万元，其中不良贷款比改革前下降198万元，不良贷款比例下降14．5%。“我相信我们的路一定能越走越好!”胡忠芹笑呵呵地说。

　　作者：王雨 孙静 毕锋来源：金黔在线—贵州日报