《出版商务周报》创刊词：总有一种力量

　　《出版商务周报》尚未正式面世，就已经听到了各种各样的声音：质疑的，嘲讽的，批评的；鼓励的，欢迎的，期待的。据说在新年前某出版单位举办的沙龙中，参加者一时竟忘了沙龙的主题，十多分钟里只议论还在孕育中的《出版商务周报》。这是被创刊前的所有事务缠绕得晕头转向的我们绝对料想不到的。

　　一份小小的四开周报，何以引起业界如此关注？

　　众所周知，刚刚过去的5年，中国出版业已经发生了剧烈变革；而未来的5年，中国出版业的变革将更加剧烈。在市场化的进程中，出版业的转企改制虽然热热闹闹不可阻挡，但毕竟尚未大规模地取得实质性进展；在国际化的大背景下，出版业的集团化建设与集约化经营早已提上议事日程，进步不小却又有太多可圈可点之处；在技术革命与信息化浪潮的冲击下，出版业的光荣文化传统正在被无情地瓦解，但社会对文化产品内容创新的要求又在与日俱增。一方面，有人抱怨政府管得太多、管得太死，法制不健全，诚信缺位；另一方面，又有人希望政府继续管下去，还像过去一样一管到底。一方面，经济的持续发展和社会对文化的巨大需求，给了出版业一个充满遐想、令人神往的空间；另一方面，生活方式的多元和娱乐的唾手可得，又在蚕食着出版曾经神圣不可侵犯的领地。一方面，教育的蛋糕越来越大，助学读物的范围越来越广；另一方面，教育出版的利润却越来越薄，教材改革正在摇撼着旧式出版的根基。一方面，出版格局在变，分销格局在变，市场份额的抢夺越演越烈；另一方面，攻城掠地、筑池垒城的武器却单一而不够锋利。中国出版从来不曾像现在这样有如此多的矛盾和冲突，有如此多的困难和困惑，同时，也有如此多的机会和空间。

　　有人认为，未来5年对许多出版发行企业而言，是决定生存还是死亡的5年。

　　中国出版业就这样历史性地站在了一个无法逃避、无法选择的拐点。处于拐点上的中国出版，需要智慧的激荡，理念的冲撞，实践的探求，经验的共享；需要政策的引导，法律的保障，文化的浸润，市场的锤炼；需要无情的批判，尖锐的批评，大力的弘扬，鲜明的礼赞；需要尽情的倾诉，耐心的倾听，热烈的讨论，平等的交流。而这一切，首先需要的是一个平台。媒体，正应该是这样一个平台。

　　美国有《出版商周刊》，英国有《书商》杂志，德国有《德国图书商报》，连北欧小国丹麦，也有自己的出版媒体《丹麦图书市场》。上述几家专业媒体的年龄无不在150岁以上，为各自国家的行业进步起到了不可估量的作用。百年老店，不一定是我们的追求，但他们多年来坚持走产业、商业、专业之路，却是我们的榜样。我们是小报，但我们的关键词是国际视野、产业眼光、商业逻辑和专业角度。我们希望寻找到一种竞争中的商业媒体生存和发展的逻辑，同时，也找到特殊生态下的中国出版业生存和发展的逻辑；我们希望致力于促进出版业的专业化水平和能力的提升，当然也就提升了自己的专业化水平和能力；我们希望用我们的眼睛去观察，用我们的头脑去思考，用我们的笔去抒写，抒写产业内所有的人和事，尤其是那些新的人和新的事；我们希望能为中国出版下一个5年的成功转型、直至今后若干个5年的发展贡献我们应该有的力量，起到媒体应该起的作用。所以，在《出版商务周报》的筹备期，我们不遗余力地宣扬我们“文化理想，商业理性”的口号，阐释我们“打造中国的出版产经媒体”的目标。也许因为我们这种牧师布道般的喋喋不休，感动了一些人，启发了一些人，惹恼了一些人，同时，又说出了一些人的心里话，因而才会尚未问世便引来关注。

　　被关注是幸福的，也是惶恐的，这导致我们更加坚定自己的目标。我们不怕嘲讽，也欢迎怀疑和批评。因为我们相信，总有一种力量，能使幼稚变得成熟，使弱小变得强大，使崎岖通向坦途；总有一种力量，能使混乱消弥，使矛盾化解，使竞争规范；总有一种力量，能使我们进步，使行业提升，使产业发展。

　　那就是文化和商业的力量，是理想和理性的力量。