1月4日，光明乳业举办的“重新想象百年光明”品牌战略研讨会，在光明乳业上海总部隆重举行。作为光明乳品50周年庆典的一部分，这一活动得到了政府、行业协会、媒体等的极大关注。对于走过50年风雨的光明乳业而言，怎么打造品牌资产？如何强化未来的核心竞争力？会上展开了激烈讨论。
光明乳业掌门人王佳芬称，“走过50年历程的光明，要重新寻找创业精神，而不是
成为只懂得小心擦拭祖母留下来的银器的管家。”在王佳芬看来，回顾光明50年的发展历程，其沉淀下来的最大财富就是独特的“光明之道”———新鲜、健康、创新、关爱、信赖。光明的另一重要的品牌家规是“讲诚信，有道德”，光明从不通过指责别人的方式来提升自己。面对更加激荡的未来，王佳芬如何重新想象？
在接受记者采访时，王佳芬表示：一方面，继续坚持“讲诚信，有道德”的信念，不只使光明成为一家“强企业”，更使光明成为一家“好企业”。另一方面，光明“不仅贡献牛奶”（BeyondDeairy），仅有优质是不够的，要开发出更加充分的美好体验。2006年1月初，王佳芬新年的第一个动作是，成立光明用户体验部。
十几年前学，光明是向达能学习，现在是向Google学习。一些长期跟踪光明的分析人士称，光明过去是向同行学习，现在是向外行学习，这种变化也反映出光明不断创新、不断变化的企业精神。
《江南时报》(2006年01月09日第十六版)
