“开赛车的不愿骑自行车”（专访）

　　本报驻美国记者唐勇

　　弗吉尼亚大学达顿商学院虽然成立才50年，但后来居上，在竞争激烈的MBA教育市场中打出了品牌，一度在全美商学院排名中名列前五名。达顿商学院与哈佛商学院是美国仅有的两所全案例教学的商学院，因此有人把达顿称为“小哈佛”。记者日前来到“小哈佛”，对达顿商学院院长罗伯特·布鲁诺进行了独家采访。

　　既然号称“小哈佛”，记者自然问起达顿能从哈佛学到什么。不想这个问题竟然刺激了布鲁诺。这位拥有哈佛工商管理硕士和博士学位的哈佛俊杰对自己的母校并不偏爱，他说：“不是达顿能从哈佛学到什么，而是达顿能教给哈佛什么！”他认为，哈佛商学院这样的商学院鼻祖可以向达顿学习一样东西，那就是如何培养商界领袖。

　　的确，达顿商学院堪称美国“商界领袖的摇篮”。百事可乐公司和联合技术公司总裁都从这里毕业，全球500强企业首席执行官中出身达顿的比例相当高。

　　布鲁诺说，为了打造商界领导者，达顿特别重视培养学生的敬业精神和团队协作精神，逼学生在校期间不得不使出全部潜能和贡献全部智慧。为此，达顿还得了个“商学院中的西点军校”的美称。

　　采访布鲁诺之前，记者上网了解了一下中国MBA的使用情况，发现有不少中国内地媒体都报道说，MBA在中国的社会形象正在急剧下降，有人甚至认为这些商学院出身的MBA是“徒有虚名”，主要因为他们非常缺乏敬业精神。记者就MBA在中国渐渐贬值的情况请教布鲁诺。

　　布鲁诺说，MBA的价值不容置疑。如果中国企业抱怨的是那些从美国排名前20名的商学院毕业的MBA毕业生，他就感到很惊讶了。因为中国学生是他看到过的最勤奋的学生，他们毕业后在跨国公司或其他一些优秀企业工作，雇主对其表现都很满意。但中国学生回到中国反而遭遇水土不服，的确让人感到有些不可理解。

　　中国公司不满意的原因何在？布鲁诺认为，问题很可能出在中国企业的用人上。美国公司使用MBA毕业生比较到位。毕业生到这些公司以后，公司往往会把他们安排到合适的位置上，让这些MBA毕业生从事与其能力相适应的工作。这些毕业生看到自己的才干能够得到发挥，自然拼命工作。到中国公司工作的MBA学员是否也会得到这样的安排呢？

　　布鲁诺给记者打了个比方：“假设你是一位参加一级方程式赛车比赛的选手，但结果有一天有人对你说，你不用参加赛车比赛了，给你一辆自行车，你去参加自行车比赛吧。你这时候当然会牢骚满腹，当然不会再全力以赴地练习骑自行车，因为骑自行车这个职位不是一个能够展现你才华的位置。”

　　那么，中国企业如何才能用好MBA呢？布鲁诺认为，中国企业需要调整目前对MBA毕业生的招募和使用方法。他说，一般说来公司不可能给一个刚毕业没几天的人很高的职位。但应该给他们一个培训期，这个培训期同时也是一个心理调整的阶段。目前许多业绩卓著的公司都对刚招募来的MBA毕业生进行培训，时间大约为两到三个月，帮助他们熟悉公司状况和企业文化，并逐步调整他们对未来的预期。

　　布鲁诺还说，要给MBA毕业生确定一个合适的位置，这个位置必须跟他们的能力相适应，不能降级使用；要给MBA毕业生恰当的报酬，这份报酬必须与他的工作难度成正比；要突破官僚主义的藩篱，大胆授权给MBA毕业生，在不给公司带来巨大风险的情况下让他们独立去干一些事情；要在整个公司制造一种紧迫感，激发人们的潜能，驱使人们去完成一些在没有紧迫感的情况下不可能完成的事情。

　　（本报华盛顿电）

　　《人民日报》(2006年01月09日第七版)