□邓海建深圳一公司新年加餐，65名员工因多吃鸡腿遭罚款。新年加餐本是件令人开心的事，但深圳龙岗区雪象社区中浩工业城的新锦大实业\(深圳\)有限公司部分员工怎么也高兴不起来。1月3日，该公司在员工上班打卡处贴出一则公告：凡是元旦加餐时多吃一只鸡腿者将被罚款50元，另记小过一次。
50元的代价外加记过的惩罚为新年里多吃的“一只鸡腿”埋单，真是昂贵到家了。
中国企业管理层锦囊里的“舶来品”据说多得不可胜数，但有一点是很难改弦更张的：形形色色“野蛮管理”下翻版着的管理霸权。它像恐怖电影中的史前怪物，神秘、不祥、凶猛而充满邪恶，它伸开无数的触须侵入公司治理的各个层面、领域直至员工的私人生活和公民权利，在职工民主法制意识“信息不对等”的事实下被泡泡糖一样放大着、侵蚀着员工权益。
学者曾概括中国企业的三大短板，其一就是“管理乱像”———而管理霸权中的“人治取向”便是最刺眼的注脚：管理者治人，被管理者治于人，其结果实际上导致管理权力的异化，员工权益被人为地边际效应递减。中国企业界流传着一句话：“从商要学胡雪岩。”我们太看重管理外的“关系哲学”，于是把“人治管理”的流弊张扬得淋漓尽致：政策朝令夕改、规则瞠目结舌、制度千奇百怪……50元买一只新年鸡腿的例子只是闹剧之一罢了。
“管理霸权”在于迷信“权威大于组织”，权威凌驾于制度之上，对于被管理者而言，他首先服从的是有权威的人，正态的组织和制度是其次。在这些企业中，要么根本就没有系统的管理制度，要么有也只是形同虚设，“老板意志”就是企业的“最高准则”。现代管理的创始人泰勒说过，管理不是技术，不是工具，管理是哲学。中国社会管理不是没有良好传统的，儒家就把有序化管理建立在教化的基础上，提出了著名的“庶、富、教”理论，反对“不教而杀”的野蛮管理行为。毕竟，“以人为本”、肯定人才是企业最重要的资源和唯一动力，才是企业管理的正道。
在一只鸡腿里的“管理霸权”背后，我们看到的是随着中国经济的转型，民间习惯法的纷乱性愈益明显的缩影。一个以“土政策”为核心规则的“单位社会”还在企业等组织管理中一次次粉墨登场。单位社会是一个被分割的制度碎片化锁定的社会。单位占据了社会资源的主体，人们被迫通过遵守既定的单位法则来建构社会的公共秩序。它们通过自己的“土法土规”对员工等公民群体加以社会化，阻碍了统一的国家实在法的正常生长，妖魔化着公司制法人治理的正效应。这一只只鸡腿背后，是让人难以下咽的、与公司法治进程背道而驰的“管理霸权”的馊味儿。
