“事由牌”伤害了谁？

　　兰州一超市竟规定员工吃饭、喝水、上厕所都得申领“事由牌”和“用餐牌”，而且“事由牌”的数量很少，这使得员工很不方便。即使拿上“事由牌”，喝水、上厕所、打标签等，最多不能超过15分钟，当员工到了通道口，还须拍身自检后，才能出去。有位工作人员对记者说：“我感到很压抑，有点像活在监狱里。”（1月8日《扬子晚报》）

　　缘何使用“事由牌”？据该超市办公室主任说，这样做“对超市管理有利。”

　　常言说得好，管理出效益。加强对超市的管理并没有错。问题是用什么指导思想管理，用什么方法去管理。这家超市把员工似乎当作“小偷”看待，不仅观念上有问题，在方法上也不妥。员工连吃饭和如厕的自由和权力都受到限制，这不仅侵害了员工的尊严，也侵害了他们的名誉权。在如此环境里工作，员工的积极性和主动性必然受到严重压抑，企业的效益从何而来？

　　这种不近人情的举措，也伤害了企业自身的形象。试想，本企业的员工该方便的地方都不给予方便，作为上帝的顾客，还能享受到优质、方便的服务吗？很难说。万一有员工“内急”难忍，即便装作笑脸相迎，也许与“苦恼人的笑”毫无二致。这样的购物环境，肯定对顾客是没有多少吸引力的。如此者，生意能火红得起来吗？

　　《尚书·旅獒》写道：“德盛不狎侮。”意谓品德高尚的人，不侮慢别人。该企业使用“事由牌”，主要缘于对职工的不信任，说得不客气，是一种无知和少涵养的表现。殊不知，善人者，人亦善之。要打动别人的心，自己的行为必须合乎人情。尊重他人，也就是尊重自身。对员工如此不尊重、不信任，势必会使企业丧失亲和力、凝聚力和发展力。

　　任何一家企业，无论是地位显赫的老总，还是默默无闻的普通员工，在人格上是平等的，应该相互信任，相互尊重，相互关心，这样才能和谐相处，和气生财。“己所勿欲，勿施于人”。如果管理失度，严而无“格”，就会上下不和，彼此猜疑，互抱戒心，导致合力大减。这样的企业肯定是没有前途的。

　　“事由牌”最终究竟伤害了谁，不是明摆着么？

　　(稿源：红网)

　　(作者：沈仰佑)

　　(编辑：潇湘行)