两年:由亏损2000万到盈利1300万－－博宏模式魔力一瞥

　　水城钢铁(集团)公司所属，由多家濒临死亡国企重组的贵州博宏实业有限责任公司，经过两年多的励精图治，在激烈的市场竞争中复活了，以充满激情和豪气的惊人速度焕发活力:2004年，由亏损2000多万元一举实现盈利635多万元;2005年再创新高，盈利达到1300万元，且还清了3280多万元的银行贷款。

　　资产重组出生机

　　组成博宏公司的14家企业分布于六盘水、安顺、贵阳等地，其中部分企业是水钢在上世纪八十年代，跨行业、跨地区兼并收购的国有小企业，普遍存在规模小、负债高、效益低、社会包袱重、竞争力弱等问题。截至2003年8月，14家企业累计亏损总额2000多万元，一些企业全面停产。

　　“14家企业，5300多职工”，关系到集团公司的形象，关系到社会的稳定。“水钢决不能甩包袱，把困难推给社会”。水钢决策层作了斩钉截铁的表态。他们决定引入现代企业管理理念和市场竞争观念，成立博宏公司，对14家分、子公司进行统一管理。

　　2003年8月，有着丰富企业工作经验的水钢集团公司副总经理张新建临危受命，兼任博宏公司总裁、党委书记。张新建知道，要想实现博宏“确保稳定、恢复生产经营、实现稳步发展”的目标，就必须进行大刀阔斧的改革，必须突破地域分散、产品结构复杂、人心涣散、包袱沉重、管理混乱等重重阻力。按照“主辅分离、辅业改制”的要求和“同类业务归并、同类产品归并、同类资源合理分配”的资产整合原则重铸辉煌路。

　　在水钢集团公司的领导下，博宏领导班子几经调查又几经思索、几经修改又几经完善，一套称之为“博宏管理模式”的严格、科学管理方案出炉:重大决策必须经集体研究、科学论证;财务统一管理，提高资金运作效益;严格绩效考核和管理;严格执行企业各项规程;严格规范员工行为;实行合同分级管理，规范合同行为，减少合同风险;严格成本管理，实施成本否决;实行岗薪制，真正体现岗位靠竞争、收入凭贡献的现代薪酬理念。

　　常务副总裁范显章说，企业要发展，关键是要落实制度。有制度不落实比没有制度更可怕。于是，公司总部下狠心抓制度的落实:不按制度办事的落岗下去，让遵守制度的人顶岗上来，逐渐形成了遇事先问制度的风气;有制度规定的按制度办;没有制度规定的请示汇报，集体研究形成意见来弥补制度的不足。各项规章制度在博宏上下得到有效落实，极大地规范了公司员工的行为。

　　各项重组政策及措施的落实到位，把博宏从生死的边缘拉回人间。

　　挖掘潜力力无边

　　博宏怎样才能恢复元气，强身健体?“博宏的根本问题，是发展不足，要走出困境，就要坚持发展，用发展的手段解决发展中的问题。企业大发展，小困难;小发展，大困难;不发展，最困难，而要发展，必须进行改革创新。”博宏诊断出自己存在的问题。

　　2003年，博宏公司围绕生产经营、改革改制、对外合作，提出了“三个潜力挖不尽”(管理的潜力挖不尽、企业的潜力挖不尽、人的潜力挖不尽)的经营理念。

　　管理的潜力挖不尽。博宏耐材公司活性石灰车间一改过去的大班长只抓当班生产，不负责经营职能的格局，通过推行“作业长制”，减少车间管理层次，并由耐材公司技术部门实行一贯制管理，相应增加作业长的权责，生产经营管理由此步入良性循环，产量从过去的最高月产量8000吨上升到现在的9700吨。

　　企业的潜力挖不尽。由于偷盗现象严重，废钢厂在2004年底的盘库中，出现了库亏900万元。2005年，他们加强内部防范，形成防盗反盗的高压态势，有效地控制了现场物资的流失。库亏与实物量持平，直接创效相当于上年的被盗物资价值。

　　为发掘员工的潜力，加快人力资源向人力资本的转变，从去年初以来，博宏公司举办了三期主管以上管理人员培训班，受培训人员达到145人，许多人已成为博宏中层管理者队伍的骨干力量，正成为推动博宏公司生产经营和企业改革发展的中坚。

　　改革和创新成就了博宏由重组求生存到快速求发展的转变。短短两年多的时间，具备了管理优势、技术优势、品牌优势、价格优势、人才优势的博宏机制活了，管理新了，产量高了，质量好了，成本降了，干劲足了……两年过去了，一个生机勃勃的新博宏展现在人们惊讶的目光里:资产总额近10亿元;盈利突破1300万元;员工年平均收入增长率呈两位数幅度。

　　企业文化化春雨

　　时至今日，张新建还记得第一次走进博宏的大门时，看到的是冷峻的面容，无奈的言语和低沉的目光。

　　没有一支有激情、能战斗的职工队伍，发展只能是空谈。公司管理层意识到，必须得让大家认识到改革是国有企业的必由之路，树立把企业搞好搞活的信心和决心。

　　于是，“自立、自强、超越自我、追求卓越”的企业精神应运而生，“用发展的手段解决发展的问题，克服困难，实现发展，重铸辉煌”等理念不断注入职工心中。

　　生产的恢复、市场的红火、工资的增长让博宏人一扫心头的阴霾;新的精神、新的理念、新追求更让博宏人点燃心中的希望;一种无形的凝聚力在新博宏成立的头一年悄然形成。

　　面对员工重新鼓起的希望与高涨的工作热情，博宏管理层着手构建企业文化，以此为灵魂来使员工“沟通心灵、创新思路、共谋发展”，将员工的希望、激情与初步形成的凝聚力，转化为企业持久发展的动力，将企业发展的理念变成职工的信念，真正从根本上振兴博宏。

　　已出版26期的《博宏简报》、举办7期的“博宏员工论坛”以及举办的254期各级各类培训班及技术比武，使分散在省内外5个地区的5300余名员工有了交流的平台和比武的赛场。公司还邀请中组部、团中央博士团专家，中国人民大学教授到博宏讲座。

　　企业文化化春雨，时时润人细无声。正是通过充分考虑企业的外部客观环境和内部现实条件，因地制宜构建具有特色的企业文化，通过提炼和践行文化理念，突出个性特征，博宏公司的整体素质、管理水平和核心竞争力得到了充分提升。

　　作者：马永刚 李曼来源：金黔在线—贵州日报