日立的“因才适用”_新闻中心

日立的“因才适用”

http://www.sina.com.cn 2006年01月16日05:46 人民网-人民日报

本报讯成立仅仅7个月的日立（中国）研究开发有限公司近日爆冷，在《财富》（中文版）组织的“2005年中国卓越雇主”调查中跻身“卓越雇主”十佳。公司总经理增位讲述了“卓越”的奥秘：“我们的用人宗旨就是，让那些受过良好教育的年轻人在进入公司后，能够从事所希望的研究开发工作。” 　　对于“因才适用”的具体做法，增位总经理娓娓而谈：“在录用员工时，通过一系列的面试、提案以及研究课题答辩等，掌握他们对于研究开发工作内容的希望、本人兴趣等，并注重创建能够融合不同研究人员个性的团队，同时通过向日本总部派遣研修员、增加与总公司研究人员之间的交流等，在培训方面进行补充。” 　　同时，培训和激励是企业保留人才的重要手段。增位总经理认为，在内部培训方面，通过成熟的外部培训机构可以弥补公司内训的缺陷，公司本身也会通过增加更多的项目来充实内部培训。而在员工的激励方面，公司则奉行“实力主义”和奖励机制，对表现出色的员工予以奖励。增位总经理表示，公司正不断地提升中国员工的地位和数量，在管理上实现本地化，帮助更多的中国员工成长，并为日立带来新的拓展。　　（冯明）　　《人民日报》(2006年01月16日第十五版)