扛起企业重生的旗帜（我是共产党员）

　　白雳

　　人物：京海公司总经理张建国

　　他，脱下的是军装，不改的是“军魂”。他，创造的是效益，擦亮的是党旗。他是京海公司总经理张建国，在他的带领下，一个整体亏损达96％的军办企业一跃成为全面赢利

　　1993年，时任呼和浩特铁路军代处政治部主任的张建国临危受命，调到北京军区所属军办企业京海公司任副总经理，1996年任总经理。经营不善的亏损企业，在张建国的带领下，企业整顿初见成效。

　　1998年7月，中共中央、中央军委做出“军队、武警部队停止经商办企业”的战略部署。

　　军令如山。已有30年军龄的张建国站在了十字路口：是选择留队“上岸”吃皇粮，还是脱下军装“下海”一搏？

　　1998年12月4日，北京军区与北京市政府签署了企业移交书。作为移交中职务、军衔最高的军官，张建国第一个脱下了军装。

　　移交时的京海公司，赢利企业不足1/3，资产负债率达96％。“京海过去是军办企业，现在是国有企业。为国有资产保值增值，只能成功，不能失败。”张建国在公司上下叫响了“二次创业振兴京海”的口号。他亲自到效益好的二级公司去“化缘”，调动了近百万资金为公司员工办理了大病、失业和退休三项保险，为职工争取到42套住房，稳定了员工队伍。

　　为让公司真正走上正轨，张建国按照市场经济规律，着手建立法人治理结构，完善国有资产保值增值机制，对遍布全国8个省市的25个子公司进行出售、重组、破产关闭等运作。经过整合，京海子公司减至10个，形成了以京津为核心，仓储物流、石化经营、房地产开发三大主业为龙头的国有企业，使公司出现了整体上台阶的好势头。

　　2000年，张建国瞅准势头，集中优质资产，为京海的股份制改造做准备。他首先对地处天津海河入海口的京海石化和京海储运这两个支柱企业进行大胆改造，将其用于码头和货场，当年业务量就增加4倍。京海石化在2004年实现营业额1.48亿元，完成利润总额1400万元，比改制前分别增长9倍，翻了四番；京工房地产通过引进投资伙伴，注入股本资金，资产在2004年翻了一番。

　　一个普通的军转干部党员，凭着对党、对人民的忠诚，扛起了企业重生的旗帜，6年间京海公司总资产达到了数亿元，利润增长了几十倍，国有资产保值增值率达438％，让企业真正走上了资本运营的快车道。

　　《人民日报》(2006年01月17日第九版)