永煤的超速发展之道

　　打造一个成功的企业，最重要的是什么？

　　永煤集团董事长、党委书记陈雪枫说:“真正决定一个企业兴衰成败的，是企业的理念。因为理念决定思路，思路决定措施，而措施是企业发展方向和目标的保障。只有有了一个好的企业发展理念，做大、做强、做好一个企业才会成为可能。”

　　先进的理念必然培育出先进的企业文化，而在先进企业文化精神的氛围中，一支积极向上、干事创业的团队才会被打造成“铁军”。

　　“用心做事、追求卓越”是永煤集团的发展理念，同时也是企业的文化精神。看似简单的几个字，却已深深融入了永煤人的血液之中，影响着每一个永煤人在做任何一件事时的具体行为。五年来，踏着最强音一路走来的永煤人，正是秉承这一理念，内修品质，外修形象，内外兼修，终成大家。

　　内修品质

　　当下的永煤集团，也不是一口就吃成了一个胖子。企业的历史并不算长，但简单地进行回顾，也能给我们相当多的启示。

　　永煤集团是“八五”、“九五”期间的国家重点建设项目。国家当初投资50多亿元实施大规模开发，目的就在于要缓解华东经济区的能源紧缺局面，同时改善我省煤炭生产布局。国家对其寄予了厚望，但在建成的最初几年里，永煤却是连年亏损，这其中除了投资体制的改变及负债高、矿区地质条件复杂等原因外，企业缺少先进的理念，由此造成的管理差等才是根本。

　　1999年，企业亏损0.97亿元，2000年亏损近1.2亿，永煤处于一个无人愿接收、濒临被兼并的境地。

　　2000年7月，以董事长、总经理陈雪枫为首的新一届领导班子走马上任后，清醒地认识到:企业在市场经济的新形势下要想获得发展，首要任务就是要注入科学先进的理念，然后在正确理念的指导下对企业大刀阔斧进行革新、创新，让企业的发展真正合上市场的节拍。

　　陈雪枫上任第一个举措，就是开始用新理念解决企业改革发展中的突出问题，有针对性地解决过去产量过低、经营粗放、管理低效等难题。他在管理上的一系列创新举措，被广泛推广和学习。

　　他在集团内部引入了竞争的意识，全面推行以“制度化、规范化、市场化”为核心的“三化”管理体制。各矿、厂、处、区队、班组，甚至到每一个人、每一项工作，在集团内部都成为了市场主体，扮演着一个个“法人”的角色。如销售处与洗煤厂、洗煤厂与生产矿、生产矿与采煤队、采煤队与每一个采煤一线工人，都改变了过去靠行政命令来维系的关系，而全部变为现在的市场交易和有偿服务关系。企业内的一切生产、经营行为都按照市场规律办事，由此一下激发了各个单位和广大干部、职工的自我管理、提高效益的积极性和自主意识，过去浪费的变得“斤斤计较”了，过去放任自流的变得越来越精细了，过去不想干的也变得争先恐后往前冲，等等。职工行为变了，企业的整个精神面貌也就全变了。

　　与此同时，他还在集团建立了内部资金市场、内部物资供应市场、劳动力市场等，把经济利益与每一个单位、每一个具体人挂起钩来，让竞争成为永煤人当天必想的一件事。

　　在进行管理创新上，陈雪枫还创造性地提出了“时间买卖”的概念。如陈四楼矿将机电检修影响生产的时间纳入市场体系之中，由矿方以每小时300元的价格向机电单位一次性买断，生产运行中每影响一小时，则扣除机电单位工资总额300元。由于此举关系着每位职工的切身利益，“一寸光阴一寸金”在永煤集团真正成为了现实:职工的责任意识大大增强，不仅提高了机电维修的质量，使机电事故影响生产的时间减少了90％，而且由此带来的矿井生产得到充分保证，原煤产量持续提升。

　　陈雪枫在中国煤炭行业创造的第二个概念就是“标煤”。过去，煤矿企业一向是以吨计数，以产量论英雄，但陈雪枫将这一老做法彻底摒弃了。他提出:以发热量计成绩，即以标准煤吨为计量单位，按5500大卡发热量为临界点，其矿井生产的原煤低于5000大卡的不仅不算产量，而且还要处罚；低于5500大卡的按5500大卡进行折合计量；高于5500大卡的则可折合多计，所以有时一吨煤却能算出超过一吨的效益。此举在永煤成功实施后，有效地把煤炭的“质”与“量”有机地统一起来，彻底改变了过去各矿井不求质、只求量的做法，取而代之的则是大家都来“精耕细作”，以求煤质的效益最大化。

　　陈雪枫初到永煤时，发现生产所处的地理位置复杂，价格昂贵的大型进口综采设备，就像奔驰车跑上小山路，有劲使不上，很难发挥应有的效益。他提出要根据矿区的实际，打破旧的思维模式，对井下采煤工艺进行全面改革。在他的倡议下，科研人员经过大量的现场调研、实践，最后提出了“宜综则综、宜炮则炮、综炮并举”的开采新思路，并将被认为是落后技术的炮采技术进行改造，从而形成适合永煤矿区条件的“高档炮采工艺”。此法一经实施，当月集团的块煤率不仅大大提高，而且有四个采煤队创出了全国中厚煤层炮采工作面最高产量。

　　在陈雪枫倡导下的科技创新越搞越红火。他们用国内先进设备对原有综采设备支架顶梁进行改造，克服了国外机械个头大、分量重、电压高等带来的弊病，使之适应了永煤的地层特点，使劳动生产率一下子成倍增长。这一项目获得了当年我省科技进步成果一等奖的殊荣。

　　煤层下有含水石灰岩，经常发生“突水”事故，是永煤生产区长期存在的问题。过去采取直接排水，不仅成本高达吨排水1万元，而且时间长、隐患多。为此，公司集中技术人员联手攻关，进行各种试验，确定了“立足采面、探查先行、以堵为主、疏堵结合、分类治理、综合防治”的永煤集团防治水方针，利用直流电法和音频电透视的超前物探手段，加上三维地震勘探，在提高预报准确性基础上，采用底板注浆封堵，取得了前所未有的效果。

　　煤炭行业有原煤百万吨死亡指标一说。但当陈雪枫到任后，永煤集团从不下达这一指标。苦孩子出身的他，深深知道死亡或受伤对一个家庭来说，将是一个不可弥补的痛处。他明确要求，无论哪个矿因为何种原因出了伤亡大事故，矿长一律就地免职。所以，如果谁想找永煤生产矿的矿级领导，都必须提前预约，因为这些人基本上都带头下井去了。

　　企业如人一样，最重要的是一个人的品质。陈雪枫解释说:“企业的品质是什么？那就是在先进理念指导下，不断改革创新形成的现代管理体制、运行机制，以及以人为本的安全生产观，由此，才能形成不断增强的企业核心竞争力，这是做一个好企业最根本的东西。”

　　外修形象

　　内部培养出了过硬的品质后，永煤迅速实现了在省内煤炭行业中的崛起。不过，在省内做大并不是永煤人最终理想，进军国际市场、打造世界名企，成为了他们的发展方向。

　　然而，真正实现向外扩张却又是谈何容易。在人们的传统观念中，煤炭行业管理粗放、劳动效率低、脏险累苦等一直是煤炭人的样子。

　　“挖煤人”到底能把企业搞成什么样子？

　　这是一个形象问题。

　　陈雪枫说:“企业对外扩张，必须树立成功、负责任、有信誉、有效益，且有着无限发展后劲这一形象，否则没人愿意跟你携手合作！”

　　于是，陈雪枫凭借自己高超的资本运作手法，将名不见经传的永煤，在短短几年的时间里，就拉高到了与世界名企并肩的层次。

　　2003年时，永煤通过内修品质，已创下人均产值、人均利税、人均收入三项全国同行业第一的骄人业绩，这使企业在国内初步占据了一定的位次，树立了成功、优秀企业的形象。

　　当年的3月1日，在郑州中州皇冠假日酒店，永煤集团与上海宝钢首次牵手，全国首例煤钢合作项目——涉及金额达12亿多元的两家集团合资设立河南省正龙煤业有限公司及上海宝晟能源有限公司的两个项目签字启动，中国第一个煤钢合资共同体从此诞生，双方在煤炭开发和销售方面进入了强强合作的新时代。拥有世界高炉喷吹一流技术的上海宝钢对永煤的煤的使用，无疑向全世界宣布:永煤的煤质是地球上最好的；而与宝钢这一世界500强企业的合作，则一下帮着永煤站到了巨人的肩膀上，开始放眼天下，眺望全球。

　　2003年9月22日，在美丽的上海浦东陆家嘴金融贸易区宝钢大厦，永煤集团与上海宝钢集团、巴西淡水河谷(CVRD)公司联合签署《合作备忘录》，这是永煤继与宝钢合作后又一次跨越式的改制之举，标志着永煤集团在引进国内与国际战略投资者的发展道路上迈出了更为重要的一步，与世界直接握上了手。

　　第二年的3月25日，在山东日照港，永煤集团向巴西CVRD公司出口的首批3万吨洗精煤搭乘远洋货轮，漂洋过海远“嫁”南美洲，这是永煤集团与巴西CVRD公司开展的第一次具有实质意义的贸易往来，由此吹响了进军国际市场的最有力号角。

　　2005年6月22日，上海宝钢、巴西淡水河谷(CVRD)两家世界500强企业再次与永煤来了一次更具深度的合作:增资16.6亿元对龙宇公司进行扩股，将龙宇能源改造成为我国首家中外合资股份制煤炭企业。与此同时，三方还在能源、钢铁、矿产等方面展开了更广泛的合作，从而为永煤铺平了进军国际能源、矿产领域的道路。

　　如果说这些还只停留在子公司的层面上，那么最近刚获省国资委通过的永煤集团与泰国正大集团的合作将在母公司层面更深入地展开。届时，永煤将把自己也改造成中外合资的煤炭企业，从而通过引进更多的外资，来提高国有资本的竞争力和创造力，实现国有资本更大地保值、增值。

　　通过一连串的资本运作，永煤国际化的全新形象一步步走入了人们的视野里，并由此获得了更多的“青睐”:

　　在贵州、安徽、内蒙古等地，永煤盘下了大量的优质资源，仅贵州一地投产后的规模，就将超过目前永煤本部；在洛阳、许昌，永煤盘下的资源在几年后将形成千万吨的生产能力。除此之外，洛阳的钼矿、南阳的钒矿、平顶山的铁矿等等，都在永煤“适度相关多元”的发展战略中，成为不可磨灭的一笔。

　　在大力发展经济的同时，永煤集团还勇担社会职责，2004年12月18日，永煤集团参与的省内国企间首次跨地区、跨行业进行的重组成功进行。经过一年的努力，和洛轴集团的重组合作使洛阳LYC轴承这一国内知名名族品牌重新焕发了活力。

　　在煤炭主业不断壮大的同时，永煤人煤电、煤化工、煤钢铁、煤矿产四条产业链也是越拉越长，为企业发展打造了一套成功的长效机制。

　　内修品质，外修形象，看似简单的八个字，其中包含的却是无尽的深意。

　　省委书记、省人大常委会主任徐光春视察永煤集团煤化工基地

　　永煤集团董事长、党委书记陈雪枫被誉为中国“能源界资本运作大师”

　　优美的永煤集团生活小区

　　永煤集团井下先进的综采设备

　　永煤集团生产矿井工业广场

　　本报记者龚砚庆