参与公益树立企业公民形象 史登科打造宝马新形象

    “宝马在中国是一个年轻的大人，有能力改变自己的错误。”这是史登科最为著名的一句话，他有决心改变宝马在中国民众心目中的形象。其途径就是参与公益，树立企业公民形象。

史登科打造宝马新形象

    自2004年11月1日上任宝马集团大中华区总裁兼首席执行官后，史登科的汉语能力获得了业界的一致赞赏。
    赞赏是有理由的，出生于德国明斯特的史登科不仅中文流利，表达准确，而且曾经在北京大学从事中国经济和历史研究。
    1月16日，当史登科出现在“宝马优秀大学生奖励基金”设立仪式现场时，全场参与者都为他的演讲叹服。
    当日，宝马集团中国与宋庆龄基金会合作设立这个项目，宝马集团提供了250万元人民币，2006年度获得基金奖励的100名大学生已经确定。
    宝马进驻中国的时间不是很长，其在中国的公益投入非常有限，史登科的出现也许意味着一种改变。此前，宝马曾经想积极融入中国的社会发展，试图通过关注体育、文化等直接赞助获得好的声誉，还结合自身特点开展了“为了孩子的安全，请减速”儿童道路安全训练营活动，但是影响都十分微弱。
    也许出于解决如何融入中国的困惑，宝马才选择了史登科。史登科的经历足以证实他是一个“中国通”，此前他连续8年供职戴姆勒·奔驰公司，其中在扬州亚星·奔驰有限公司担任过总裁兼首席执行官，还在香港和台湾担任过大型公司的执行经理和销售总监。
    “宝马在中国是一个年轻的大人，有能力改变自己的错误。”这是史登科最为著名的一句话，他有决心改变宝马在中国民众心目中的形象。
    史登科非常赞许的中国名言是“既来之，则安之”。这是他对“宝马明天的期盼”的回答。但是这个“中国通”明白“穷则思变”是企业生命力持续发展的诀窍。
    史登科参与中国的公益行动传递了两点讯息，史登科说：“宝马公司致力于在中国实施青年才俊发展计划，并深信，支持有潜质的年轻人有利于中国的未来发展及和谐社会的建设。”
    他表示，宝马虽然进入中国的时间不长，但是已经在中国进行了重大投资，并将积极地融入中国社会，承担社会责任。
    这样一个承诺是史登科“中国通”的重要表现之一，像其他跨国公司一样，他聪明地选择了教育项目，这容易在公益领域形成影响力。
    史登科作为宝马公司在中国的使者，担负的市场使命自然不轻，用于承担社会责任，是其中国策略的重要一招。
    宝马公司在中国现有员工2000人，虽然在中国的宝马企业技术和部分资本来自德国，但无论“宝马”的制造厂还是经销公司，它们也同时是中国的企业，是中国社会的一部分。宝马公司将进一步参照中国文化特点进行经营。同时，更好地执行国产化政策，遵循国家政策法规，积极参与社会公益事业，成为中国合格的“企业公民”。