进城务工职工考核总经理

　　职工严格打分经理一一“过堂”

　　昨天上午9时，沪东中华造船（集团）公司一间会议室里，9名进城务工职工正在对3名经理上月业绩自评表进行打分。这9名职工是南通沪南冶金船舶工程公司职代会民主管理委员会的成员。半小时后，该公司的总经理、副总经理来到会议室，接受他们的质询。

　　“许总经理，我在‘劳动力调配决策工作’这一项扣了一分，主要是经理室对个别作业区劳动力调配不平衡。我想知道这是什么原因造成的？”民管会成员包建国对总经理许建平提问。

　　“主要是近期湖南、四川、山东籍职工陆续回家探亲，公司从关心职工角度出发准了他们的假。目前已有近百位职工回家探亲，由于工种不一样，无法及时调配。昨天，经理室已开会专门研究，将拿出一个较好的解决方案。”许建平答复说。

　　民管会成员陈建国提问：“杨副总，你分管劳防用品等，我在这一项里扣了1分，主要是部分安全帽帽芯易断，请问你对此有哪些措施？”

　　杨志明副总经理回答：“经理室已经就此问题与供应厂商进行了交涉，这几天就能解决问题。”

　　9名民管会成员先后就工具保管、安全生产等有关问题向经营者提问，并得到了经营者的明确答复。

　　记者在现场看到，最后汇总的考评分为97分，与3名经理自评分一致。据南通沪南公司工会主席解向建介绍，每扣1分就扣1%的职务津贴。因此，3名经理本月将被扣除3%的职务津贴。

　　职工权益有保障企业提升竞争力

　　南通沪南公司是一家劳务公司，1400多名职工来自江苏、江西、四川、贵州、河南等20多个省。记者看到的这个场景，是该公司职工民主管理委员会在对经营者业绩进行考评。

　　去年4月，南通沪南公司在沪东中华造船（集团）公司工会的指导推进下，成立了工会。同年底，南通沪南公司召开了第一届职代会，选举了公司民主管理委员会成员。

　　职工代表贾建国对记者说：作为进城打工者，以前我们只是干活的。现在建立了职代会制度，我们的意愿可以充分表达了。如对企业中涉及我们切身利益的方案进行表决，行使我们的民主权利。

　　南通沪南公司总经理许建平在民管会考评后对记者说，建立职代会制度对完善企业管理、提升企业竞争力有好处。从现代企业制度管理科学的角度来看，没有职工民主管理和参与管理，只有决策层单方面的决策，是难以做强企业的。

　　□记者范国忠