带好头当好家打好谱

　　编者按：天寒地冻的天气里，当各种时鲜果蔬端上桌时，我们不能不提一个人———寿光市孙家集街道三元朱村党支部书记王乐义。18年前，是他冒险带头试验冬暖式蔬菜大棚种植技术，试验成功后，又是他发起和推动了一场遍及中国北方农村的“绿色革命”，让千百万农民因此走上了富裕的道路，让数以亿计的老百姓告别了冬天“白菜、萝卜”的尴尬。他是一位普通的人，普通的党员，普通的村支书，他淡泊名利而义重如山，他质朴谦和又内御正气，他是新时期农村党支部书记的好榜样，是“三个代表”的实践者，是群众拥护的致富

　　“我感觉，作为一名共产党员，就要全心全意为全村老少爷们服务，带好头，当好家，打好谱……”(摘自王乐义《保持共产党员先进性教育心得体会》)

　　年关将近，王乐义感觉也格外忙：省里、全国有几个颁奖会要去参加，好多技术讲座他也要亲自去，更让他挂心的是村里的整体搬迁工作已经启动，首批86套高标准居民别墅已经开工，乐义国际农业科技培训中心也在紧锣密鼓地进行……作为“带头人”，他觉得肩上的担子更重了。

　　这个“重”字，是重要的重；其中的内涵王乐义心里最清楚，党员思想上、行动上带头的重要性他也最明白。

　　王乐义所在的三元朱以前是一个穷村，1978年他担任村支书时，人均纯收入只有101元。1988年当他认准搞不用烧煤的冬暖大棚时，村里几乎没有人认可，都说这是连神仙也办不到的事。当时他就把目光盯在了村里17名党员干部身上：“为什么入党，是党员就要起先锋模范带头作用，是干部就要为老百姓干事情。”经过反反复复地做工作，17个党员终于一人上了一个大棚。1989年12月24日，第一批鲜嫩的黄瓜上市了：20元一公斤！村里一下冒出了17个“双万元户”。看到党员干部挣了钱，村里人纷纷抢着上大棚，第二年，村里一下就建了181个大棚，全村银行存款达到121万元。今天，当你再走进三元朱村时，夹道欢迎你的是路旁个挨个的大棚，每个棚一年纯收入至少也有3万元。据统计，2005年三元朱村总收入达到3338万元，人均9900元。看到这些数字时，王乐义也颇高兴：当初的这个“险”头带得值！

　　第一茬黄瓜上市后，村里就有人叮嘱他：“乐义啊，这技术咱封锁他三年，我们就大‘发’了！”想想自己求技术时作的难，想想本村人的利益，他当时也犯了难，最后还是拿定主意：不搞封锁，向农民兄弟们无偿传授技术。为了让乡亲们理解，他耐心地给他们讲道理：“天下农民是一家，咱们眼光不能那么短浅，自己富了不算富，大家富了才算富。”今天看来，正是有了当初的技术传播，才促进了三元朱人技术的再提高与再创新；技术外传，不仅没有挡了三元朱的财路，反而因为有了名气，进而带来了滚滚财源。也正是有了这些，才促进了寿光国际蔬菜博览会的发展、壮大。

　　但也有一些事，深埋在他的心底而不愿提起。1979年3月，公社考虑到王乐义家里孩子多(5个女儿，1个儿子)，生活困难，又带病(1978年，因直肠癌做手术，至今粪袋仍然挂在腰上)为大伙操劳，就把一个招工指标“戴帽儿”下给了王乐义的大女儿王月荣。当时王月荣16岁，正好初中毕业，和村里的年轻人一样，梦寐以求地盼望着进城当工人，为家庭减轻负担。可时任村支书的王乐义却自作主张地把这个指标让给了别人。女儿想不通喝了农药，再也没有醒过来。知道这事后，乡亲门都埋怨王乐义，但在众人面前，他一句话也没说，只是在夜里悄悄来到女儿坟前，摆上她爱吃的糖果，哭着向女儿念叨：“孩子啊，你咋这么不懂事呢，谁家的父母不向着自己的孩子，可爹是村支书，咱不能做让人戳脊梁骨的事……”几十年来，作为村支书，王乐义一直就这样实践着自己的诺言：群众的事，再小也是大事；自己的事，再大也是小事；有利的事，党员干部不能占先。因此，他说的话，群众愿意听；讲理，乡亲们也服，工作起来阻力就很少。因为老少爷们很明白：在王书记心里，他们的利益永远是第一位的，带头吃亏的永远是乐义书记。

　　“现在村民们都富了，但村容却没有大的变化，是我思想还太保守，总觉得乡亲们挣钱不容易，不能糟蹋了，十六届五中全会提出建设社会主义新农村后，我们进行了认真学习，最后我们支部决定，把三元朱村建成社会主义新农村，真正达到‘生产发展，生活宽裕，乡风文明，村容整洁，管理民主’的要求。”

　　今天，在王乐义心里又有了更为重要的事。这份重要始于2005年4月7日，那一天，胡锦涛总书记来到三元朱村考察，临走时嘱托王乐义两件事：一是要把技术一如既往地向全国传授，继续丰富群众的菜篮子，带动农民增收；二是要培养人才，把学校办好，把教育抓好。“我是名党员，是党员就要起模范带头作用，是干部就要为老百姓干事，总书记嘱托这两件事我要带好头，落实好。”

　　本报记者王星