我们这里有好"班主任"

　　感动企业：福建泉州匹克（集团）公司（以下简称“匹克”）

　　■感动理由：整个公司的管理就像一个学校，每个车间主任都像班主任一样在工作和生活上关心每一位员工。

　　□早报记者杨慧娜杨璇文／图主任给我“开小灶”生活上还嘘寒问暖

　　蔡海洋是湖北人，在匹克工作了8年多，从来没想过要换公司，他说：“有一个像班主任一样关心我的领导，无论是从工作上还是从生活上对我们都没得说。”

　　1997年，蔡海洋进入匹克公司的制底车间当了一名工人。刚来公司的时候，蔡海洋还是个毛头小伙子，“在那以前我没有离开过家，所以刚到公司的时候很想家，我们车间主任看到后很关心我。第一个月经常找我谈话，讲一些事情给我解闷，要我不要想家。”

　　蔡海洋从老家出来的时候，身上带的钱在买了火车票之后就所剩不多了。他没想到来到匹克后，车间主任主动借给他第一个月的生活费。这样蔡海洋在泉州第一个月的生活便有了保障。

　　刚到公司，没有什么技能的蔡海洋对眼前的工作是两眼摸黑，什么都不知道。车间主任便从最简单的工作开始手把手地教他。“为了能让我赶上其他的员工，到月底时能多拿一点工资，主任经常在晚上利用他的休息时间给我‘开小灶’，帮我熟悉自己的工作。”经过主任的帮助，再加上自己的努力，不久之后，蔡海洋便成了车间的骨干力量。

　　“除了在工作上帮助我，主任对我们每一个员工生活上的关心也是无微不至的。”蔡海洋说。

　　一次，蔡海洋发烧感冒，浑身都没什么力气，但他没敢请假还是坚持去上班。主任看到后立即骑着摩托车把蔡海洋送到医院，还自己出钱让蔡海洋打点滴。

　　蔡海洋说，“主任不光对我这么好，他对每一个员工都是一样的。”有一次车间的一位工友迟到了十分钟，主任没有责骂他，而是和蔼地问他为什么迟到。当得知工友是因为和女朋友吵架心情不好之后，主任和他谈了一个小时，告诉他怎样处理好工作和生活的关系。从那次之后，工友再也没有迟到过。

　　“我们制底车间现在的工人已经有71个了。虽然人很多，但我们有什么困难还会找主任，他就像我们在做学生时的班主任一样，无论是工作上还是生活上都对我们进行耐心的指导。”

　　组长对我们很好连饮食习惯都注意到了

　　段丽君是2005年公司评选出的优秀员工之一。“泉州是我的第二故乡，匹克是我的第二个家。”这是段丽君当时的获奖感言。

　　段丽君从四川的一个职业学校毕业后，在公司工作已经三年了。从刚开始一名技术生涩的工人，到现在成为车间的骨干，段丽君说，这其中帮助她最多的是自己的组长和主任。由于工作忙，离家又远，段丽君有好几个春节没回家了，今年春节，由市总工会组织的返乡包机，公司有四个名额，其中就有她一个。

　　张帅是贵州人，去年12月和一帮姐妹一起来匹克打工。“我才来了一个多月，可是就觉得我们组长对大家都很好。”张帅平时在贵州老家的时候很爱吃辣椒，来泉州工作后饮食有些不习惯。“组长经常问我吃饭习不习惯，有一次还给我买了一瓶贵州产的辣椒酱。”

　　张帅说，公司对员工这么关心，现在她已经开始适应在泉州的生活了。张帅今年春节不打算回家过年，她说有那么多姐妹在一起，公司还会准备丰盛的年夜饭，过年会很热闹。

　　员工是我们的家人批评和关心都不能少

　　对于员工们的感受，福建泉州匹克（集团）公司行政部经理秦贵美说，只要进公司，就都是他们的家人，员工工作做得好是对他们工作的支持；他们帮助员工解决困难，是对员工工作的支持，这是相互的。去年一年，仅秦贵美亲自送去医院看病的员工就有十多个人。“除了在生活上对员工进行无微不至的关心，让他们没有后顾之忧外，我们更要从思想上关心他们，让他们在企业里学到更多的东西。”

　　“工人哪里做得不对，迟到早退或是做了错事，按规定是必须进行处理的，但不是处理完就算了，或什么原因都不问直接进行处理，这样达不到应有的效果，要给他们解释的机会，对做得不对的地方进行教育，让他们能意识到自己的错误。”秦贵美说，“公司对员工的管理常常都是要求严、处理宽，给他们改正的机会，而不是因为他的一次错误，就把他一票否决，这也是公司人性化管理的一个表现。”

　　■感动者说

　　谈起工作的感受时，段丽君说：“在匹克，真的像是在一所学校，领导像自己的班主任一样照顾员工，他们经常和大家聊天，询问大家有什么困难。”

　　■管理者说

　　“公司对每个车间主任、组长的要求就是，要他们像班主任一样对待每个工人。”福建泉州匹克（集团）公司行政部经理秦贵美说，班主任管理一个班级，车间主任管理一个车间，虽然工作不同，性质却是相似的。车间主任不仅要在业务工作上指导帮助工人，在生活、家庭等各个方面也要面面俱到，不仅要教他们工作，更重要的是要教他们学会做人。