华宁矿业　创新为企业发展添力

　　一件由中华全国总工会颁发的“全国创新示范岗”荣誉证书，近日被摆进山东华宁矿业有限公司的荣誉室。

　　近年来，华宁矿业公司坚持以“科技兴企”战略为重点，以“建设更加美好的新华宁”为目标，以“科技创新、战略创新、文化创新、安全创新、管理创新、营销创新”为主要内容，建立健全华宁特色创新体系，为企业发展增添动力。

　　战略创新为方向公司围绕“鑫安煤矿的开发建设、在产矿井的革新挖潜、非煤产业的发展壮大”三大任务，坚持以效益为中心，以安全为重点，以改革为动力，实施结构调整、科技兴煤、人才启动、管理创新、文化聚力5项工程，全力构建华宁特色创新体系和企业文化建设体系。2005年，公司各项经济指标较去年均有显著增长，为效益最好的一年。

　　文化创新作先导2003年起，公司将企业文化建设有机融入生产经营主渠道和改革发展的全过程，围绕“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神，大力弘扬“爱我华宁、建设华宁、奉献华宁”的核心理念，重新规范企业标识、企业行为和员工行为，编印下发《企业文化手册》，提出“华宁企业文化建设11166模式”。公司文化建设被评为全国企业文化建设优秀奖和山东省企业文化成果一等奖。

　　技术创新是手段公司紧抓影响安全生产的关键环节和突出问题，加大资金投入，完善工作机制，健全领导组织，突出抓好技术引进、吸收、消化、创新4个环节。在2005年上半年召开的创新创效大会上，公司表彰安全、技术、管理创新项目160余项，其中35个创新项目被迅速投入安全生产，产生综合效益980万余元。近年来，公司各项经济指标均以60％的幅度增长。

　　安全创新是基础“煤矿生产，安全为天”。华宁矿业公司以“安全工作零起点”为安全理念，坚持“管理、科技、装备、培训”四轮齐驱，“人防、物防、技防”三措并重的安全管理思路，实现煤矿安全生产11周年的历史最长安全周期。2005年10月，公司董事长、党委书记程洪良被授予“全国煤炭行业优秀矿长”荣誉称号。

　　管理创新是保障公司在企业内部实行统一的专业化管理，按照模拟法人的运行机制，实行有偿服务和市场运作；不断强化市场营销，加强销售管理，实行煤炭集中统一销售，规范内部经销秩序，整合市场；加强物资管理，实行比价采购，降低采购成本；按煤炭生产、多种经营、生活服务三条线划分管理，进行结构调整，确定经营目标，强化责任结构，不断实现可持续发展目标。

　　营销创新添活力公司以用户为中心，以满足用户需求为目标，强化市场营销，坚持“质量百分之百合格，用户百分之百满意”的质量理念，建立健全销售责任制，充分调动营销人员的积极性。

　　目前，华宁矿业公司总投资2.7亿元、年产100万吨的鑫安煤矿进入试投产阶段。达产后，可实现年销售收入5亿元，利税过亿元。长石矿、汽配热模锻造项目正在设计和建设当中。

　　《华东新闻》(2006年01月19日第四版)