上海徐汇区政府工作首次引入项目化管理_新闻中心

上海徐汇区政府工作首次引入项目化管理

http://www.sina.com.cn 2006年01月19日05:16 人民网-人民日报

本报上海1月18日电如何让精心编制的规划落到实处而不是束之高阁？上海徐汇区政府在新制定的“十一五”规划中，首次引入“项目化”的工作方式，明确提出“没有项目，就没有预算”，与之相配合，对工作考核也将走向“精细化”。　　徐汇区政府把规划和年度工作项目化，就是把某项工作作为一个项目，落实到部门和具体的责任人。今年，全区共有100多个重点工作纳入了项目化管理。根据新的规划保障条款，调整重要的规划项目，要向人大报告，并要公开相关信息，征求公众意见。项目化管理对时间、节点、责任边界的要求比较高。比如，轨道交通站点建设的动迁工作，从春节后启动，到6月份全部结束。期间对资金安排、节点进度、责任人工作都有精细的要求。　　政府工作考核也在走向“精细”。徐汇区政府专门为“项目考核”设计了绩效评估网络平台。今年的100多个重点项目全部上网公布，根据服务质量、公众满意度以及实施过程、实际成果、资源应用、制度建设等各方面的表现，对项目进行跟踪考核。　　（田泓袁昭宇）　　《人民日报》(2006年01月19日第十版)