新“神马”横空出列———中国神马集团进军中国第一世界一流尼龙化工基地纪事

　　其实，这只是困倦多年的神马警醒后的一声嘶鸣，是神马集团抢抓机遇，打造全新神马迈出的第一步。神马人以高度的历史责任感、强烈的忧患意识和宽广的世界眼光，勾画着更宏伟的蓝图:5年内销售收入突破100亿元，10年达到200亿元，重新跻身全国企业500强，把神马集团建成中国第一、世界一流的尼龙化工基地，成为国际化的企业集团。

　　昔日的神马，有辉煌也有尴尬。纵向比，年年有进步；横向比，已经落后了。形势，呼唤一个全新的神马

　　中国神马集团的前身是建于1981年的平顶山锦纶帘子布厂。24载的风雨历程，神马既有神采奕奕的辉煌时刻，也有黯然神伤的无奈时光。

　　许多人还记得那一天，1981年11月20日，作为改革开放的产物，中国第一家全套引进日本旭化成公司技术设备的平顶山帘子布厂一期工程一次性投料开车成功，从此改写了中国轮胎骨架材料——尼龙66浸胶帘子布长期依赖进口的历史。由于设备技术先进，产品性能优越，市场垄断性强，神马牌尼龙66浸胶帘子布在国内市场的占有率一度高达67％。1994年1月6日，子公司神马实业公司成功上市，成为河南省第一家在上海证券交易所上市的公司。1996年12月，中国神马集团有限责任公司成立，下辖十几个子、分公司，产品涉及帘子布(工业丝)、尼龙66盐、工程塑料、氯碱化工、橡胶轮胎、BCF地毯、化纤纺织等，员工17000人，资产规模达71亿元。十几年里，神马集团先后被评为国家一级企业，荣获全国“五一”劳动奖状、全国科技进步奖、全国企业管理优秀奖——金马奖等荣誉称号50多项。最辉煌时名列全国企业500强第136位。

　　20多年来，集团公司历届班子带领全体职工艰苦奋战，付出了巨大的心血，企业有了长足的发展。可是，尽管企业年年有进步、年年有发展，却坠入了后进的行列，在全国500强企业中位次连年后移，2003年退出500强，2004年迅速滑到525位。这是为什么？神马人一直在求索。2005年，神马新的领导班子对这一问题进行了深刻的总结与反思。

　　神马是发展了，但发展的慢，市场竞争不进则退，慢进也是退。神马是长个头了，但没能适时做大做强，不大不强就是弱，市场法则是:强者生，弱者死。有关资料显示，潜力巨大的中国尼龙市场早已引起了国内外众多企业的充分关注，部分企业正在或准备斥巨资在神马的主业尼龙66盐、尼龙帘子布、尼龙工程塑料和氯碱化工等方面上项目、上规模，以期在未来的市场中抢占先机。神马目前仍处在危险的边缘。摆在神马人面前的只有一条路，那就是必须牢牢把握机遇，以高度的历史责任感、强烈的忧患意识和宽广的世界眼光，快速扩张，做大做强，把神马集团建成中国第一、世界一流的尼龙化工基地。

　　以科学发展观统领企业发展全局，全面建设具有新战略、新产权、新结构、新目标、新管理、新文化的“新神马”

　　作为河南省13家重点大型企业之一，神马集团的改革发展备受省委、省政府的高度重视。神马集团新的领导班子组成后，又面对17000名职工的殷殷目光。企业现在怎么办！今后咋发展！未来什么样？新的领导班子审时度势，果敢大气地提出打造一个全新的神马，一个具有新战略、新产权、新结构、新目标、新管理、新文化的“新神马”，一个国际化的“新神马”。

　　新战略——扩张性竞争战略。过去，神马在发展战略上自觉与不自觉地走了一条回避竞争的道路。比如在准备上马项目之前，没足够分析个性上的比较优势，过多地考虑国内的产能和市场的需求空间，当发现市场趋于饱和，就担心扩产后产品销售困难而不敢发展，最终导致企业停滞不前。迅速扩张，做大做强，是神马的惟一选择。因此，他们调整战略思路，决定毫不犹豫地实施扩张性竞争战略，在短时间内迅速膨胀产业规模，力争在5年内，使支柱产业尼龙66盐的产能达到30万吨，跻身世界第四；尼龙66帘子布及工业丝提高到13万吨，位居世界第一；工程塑料达到12.5万吨，晋升世界第四；氯碱化工形成200万吨烧碱、200万吨PVC树脂的生产规模，名列国内第一。

　　新管理——就是建立新的管理机制。全面倡导自主管理，以管理信息化做强企业控制力，以市场营销和自主创新为战略核心，大力发展循环经济，创建资源节约型、环境友好型企业。

　　新产权——就是通过引进外资、内资、民营企业等方式，大胆改革，探索实现产权多元化模式。

　　新结构——就是通过新的项目建设和战略布局，彻底改变神马集团帘子布一支独大的局面，形成氯碱化工位列第一，尼龙66盐、帘子布(工业丝)和工程塑料分别占居第二、第三和第四位，四大支柱互为依托、相互补充，能源、原材料与后加工市场三大基地为支撑的全新产业格局。

　　新目标——神马集团新的发展目标是宏伟的，分三个阶段:第一步是快速扩张，重新跻身全国500强；第二步是做大做强，产权多元化，机制现代化，把神马集团建成中国第一、世界一流的尼龙化工基地；第三步是成为国际化的企业集团。

　　新文化——就是要增强凝聚力，统一价值观，以文化力提升竞争力，营造奋发向上，具有干事激情、创业冲动的文化氛围，打造以人为本的神马文化，促进神马和谐发展。2005年，在集团公司扩张性竞争战略的指导下，各子公司科学规划，严格管理，积极配合施工单位，使几个在建重点项目突飞猛进，多个新项目迅速上马。6月24日，6万吨尼龙66切片暨2万吨特品工业丝项目开工建设；9月25日，新增10万吨尼龙66盐成盐项目已建成投产；10月31日，2万吨尼龙66切片连续聚合项目建成投产；12月30日，100万吨氯碱项目一期工程5万吨烧碱生产系统投料开车。2006年年初，6000吨高模低缩涤纶工业丝也将开车投产。一系列重点项目的投产和开工为神马的腾飞增添了雄厚实力。

　　神马集团在贯彻实施扩张性竞争战略的过程中，始终紧密结合党的十六届四中、五中全会精神，以及自身优势和平顶山市资源优势，坚持科学发展观，大力发展循环经济。已通过专家论证、即将开工的神马循环经济园就是一个典型的例子。

　　神马集团循环经济园区以年产100万吨离子膜烧碱和100万吨PVC树脂工程为主线，与盐矿开采应用、水泥生产、有机氯精细化工、PVC塑料加工等项目有机结合，形成上下游产品符合循环经济的产业链，建立“资源—产品—再生资源”闭环型物质流动模式。采输卤项目保证卤水和电解后的淡盐水在管道中循环输送；水泥项目可以保证生产中的废物电石泥、粉煤灰综合利用制成水泥；有机氯产品和PVC型材的深加工可以拉长产品链条，提高综合利用能力；乙炔生产利用污水处理厂的中水，提高水资源的利用效率。通过四大内部资源循环利用体系，神马将全面形成产业布局科学、工艺技术先进、环境污染少、经济效益好、资源充分利用的产业集群，对平顶山的经济拉动将达到300亿元至400亿元！

　　打造全新的神马，让神马有“神”，关键还在于人，在于神马人的精、气、神

　　再好的发展战略，再好的奋斗目标，都是人制定的，都要靠人来实现和完成。人的精神状态好坏至关重要。2005年5月，当神马集团领导班子确定了把神马集团建成中国第一、世界一流的尼龙化工基地这一宏伟目标后，也吹响了凝聚神马人心，振奋神马精神，打造企业文化，构建和谐神马的号角。

　　“团结、实干、进取、奉献”是神马集团倡导的企业精神，也是对全体干部的要求。在企业文化建设誓师大会上，集团公司董事长、党委书记吕清海说:团结体现的是政治态度。神马17000名职工要团结起来，为神马的做大做强和自己的幸福生活努力工作；实干体现的是能力和作风。伟大的事业要靠实干来实现，能力是在实干中锻炼出来的；进取体现的是精神和追求。要向世界一流水平看齐，加强学习，不断创新；奉献体现的是境界和律己。

　　在“坚持加快发展、坚持改革创新、坚持扩大开放、坚持加强管理、坚持以人为本、坚持党的领导和全心全意依靠工人阶级”的六个坚持思想指导下，2005年，神马集团打出了一套“组合拳”。

　　以人为本。2005年6月30日，神马集团隆重举行博士后科研工作站挂牌暨博士后进站仪式，与清华大学、郑州大学签署科技开发合作协议，郑州大学博士王玉东进站并开始就有关项目进行科研工作，引进和培养企业急需的高层次科技人才的步伐就此加快。11月初神马集团又与中国科学院合肥物质科学研究院举行了全面合作签字仪式。根据协议，双方将在科研开发、推动科技成果的转化和人才培养，促进企业技术创新，提高技术管理水平等方面进行全方位的合作，最终获取双赢的局面。

　　11月9日，《河南日报》、《平顶山日报》及“神马网站”同时刊登了神马集团面向全国招聘100名硕士研究生以上学历的招聘公告，诚邀国内技术精英加盟神马共图发展大业。这是神马集团首次面向全国进行高层次专业技术人才的公开招聘。

　　改革创新。10月18日，几经周折的神马集团8.2亿元债转股成功实施，神马集团由国有独资的有限责任公司变更为由平顶山市人民政府国有资产监督管理委员会、中国东方资产管理公司和中国建设银行有限责任公司河南分行三方持股的有限责任公司。

　　10月10日，神马集团与天瑞集团、广厦集团100万吨水泥合作项目签字仪式在集团总部举行。这是神马历史上首次与民营企业合作进行项目建设。三家企业的联手合作，不仅可以在原料供应、生产技术和市场营销方面实现优势互补，而且在环境保护方面的效果十分显著，具有良好的经济效益和社会效益。

　　11月初，神马氯碱发展公司又以51％的股份成功控股年发电量3.5亿度、年供热216万吉焦、年产值1.2亿元的平顶山三和热电有限责任公司，神马自此又增加了一个新的产业。这对于有效缓解集团公司重点建设项目投产后电能需求压力，加快神马的能源基地建设和氯碱化工产业的发展具有重要意义。创建学习型企业，打造学习型团队是神马文化中的一个特别的亮点。

　　2005年10月23日，清华大学校园内绿树成荫，风清云淡。神马集团领导班子全体成员走进课堂，参加了总裁领导力提升高级研修班，进行为期一周的封闭式研修学习。全体班子成员走近高校进行全脱产培训，这是神马创业以来的第一次。同时，中国特大型国有企业此种形式的培训在清华大学建校史上也是第一次。一周的时间里，班子成员认真学习了企业管理、财务管理、资本运作、国际化经营、企业文化等专业知识，并与专家教授们一起探讨国企改革发展的深层次问题，不但解放了思想，开阔了视野，汲取了知识，而且进一步增强了带领全体职工把神马做大做强的紧迫感和使命感。

　　盛世孕育机遇，发展成就未来。

　　在新的市场经济浪潮中，历经风雨、勇往直前的神马带着再创辉煌的自信，又一次站在了世人的面前。人们有理由相信，不久的将来，经过全体干部职工的不懈努力，一个强大健硕的神马一定会在国际市场上御风万里，纵横驰骋！

　　神马标识说明

　　标识的红色圆形象征着光芒四射的太阳，寓意团结、实干、进取、奉献的神马精神和神马共同价值观。马的图形在太阳的环绕之中，一方面寓意神马集团大力弘扬神马精神，在市场竞争中事业蒸蒸日上，如日中天，前途无量；另一方面寓意神马利益与每一位员工息息相关，神马员工与神马共担风雨，同享阳光。马的鬃毛部分，采用阴阳性的叠加处理和长线条的并列形式，给人以向前运动的力的感觉，寓意神马集团不断开拓进取，发展无止境。红色象征神马集团内部第一名成员的团结协会精神及彼此血肉相连的整体关系。

　　马之风骨

　　古往今来，与人类最为亲密，最富有灵性的动物，莫过于马。中华民族上下五千年，煌煌文明史，马留下多少灵动的身姿；马，用超然脱俗的品格与魅力，留下多少感慨与启迪……马的骁勇，马的顽强，马的坚定，马的昂扬，马的豪迈，马的自信，马的忠诚，马的吃苦耐劳，马的自强不息，马的不避艰险，马的勇往直前……

　　正是有了这么多的优良品质，马，早已超越了自身，成为吉祥的化身，力量的象征，善良的注脚，美好的集成；马，早已象征着一个民族的精神，无坚不摧、势不可挡，排山倒海、战无不胜的精神！

　　马成就了人类，人类也赋予马无尽的荣光。

　　自此，诞生了一个更具奇幻色彩的名字:神马！

　　神马，集所有马优良品质于一身，天马行空，纵行天下，创造着奇迹，引领着未来。

　　神马，神在亘久的品质，神在泱泱的气节，神在不可阻挡的气势，神在锲而不舍的追求，神在坚韧不拔的毅力，神在永不停歇的探索……

　　这就是中国神马集团的寓意与精神的象征。

　　马之神话

　　汉代无数马雕作品技艺之高超令人惊叹，如汉骠骑大将军霍去病的墓前，竖立的马踏匈奴的骏雕，武威擂台发现的“马踏飞燕”铜奔马，其实它真正的名字叫马神天驷。天驷，是二十八宿东官苍龙星座的第四房星，它原来的职守是送行月亮，单身独往探路识途，它的高速行空本领深得天上人间的赞美，天帝封它作马神，并被人间帝王奉为保护神。天驷尽忠职守，数年间，神州大地马肥膘壮，人人都夸奖它的功业，普天上下，无人不知马神，无词不誉天驷的了。

　　马之英勇

　　亚历山大，马其顿国王，在位期间建立起一个地跨欧亚非三洲的庞大帝国，一生只骑一匹马布希法拉。这匹马性情暴躁，当时没有人能驯服这匹烈马，12岁的亚历山大发现了这匹马的弱点，于是驯服了它，这匹马随亚历山大南征北战，为他建立帝国立下功勋。

　　本报记者聂世超本报通讯员时达

　　省委书记徐光春莅临神马集团视察工作

　　省长李成玉莅临神马集团调研

　　全国劳模新年收大礼——大学录取通知书

　　项目建设如火如荼