江苏省工商联副主席、红豆集团总裁周海江
作为一家大型民营企业，今年红豆集团发展取得了历史性的突破———企业提前一个月完成百亿元销售目标。这一成绩的取得是和红豆集团把对农民工的关心、关爱从管理层延伸到一线员工，为他们提供轻松舒适的生活工作环境分不开的。
完善制度，创造积极向上的工作氛围。红豆有1/3的员工、7000余人都是外来务工人员，其中绝大部分是农民工。为调动这一大群远离家乡的群体的工作积极性，企业把工作努力积极的员工评为星级员工，在提高他们收入的同时，企业还把照片贴在宣传栏上；企业还实施了合理化建议活动，提得好的给予重奖。
知识育人，努力提高他们的综合素质。企业专门设立培训班免费培训。在红豆培训中心，刚进红豆的农民工可以享受到企业组织的上岗前培训，工作后还可以参加由企业请的名教授、专业教师、政府职能部门的专家等多方面的高级人才授课的岗位上培训、业余培训、脱产培训、职称培训等等，全面提高员工的技能。
用感情留人，提供轻松舒适的生活环境。为了给外来农民工更好的福利，企业去年推出了包吃包住举措，仅包吃一项，红豆年增加支出3000多万元。企业不断改善外来农民工居住条件，宿舍楼分为夫妻宿舍、单身宿舍等，每个房间配备电视、卫生间等，设备齐全，7000多名外来农民工全部住进新居，一些外来夫妻员工还喜迁夫妻房。企业专门建有职工医务室，职工看病只收取医药的成本费用，外来的女职工与当地女职工享有同样的待遇，每年定期接受免费妇检。为了保证农民工及时回家过春节，每年企业都安排车辆免费送外来工回家；对留在企业的员工，红豆领导陪他们一起吃年夜饭、发红包，组织娱乐活动、开通与家人欢聚的节日热线。
“铁打的营盘流水的兵”，也是农民工流动的生动写照，而来自全国各地的7000余名农民工却能在这里乐业安居，近几年的春节后，也从未出现过“民工荒”。
《人民日报》(2006年01月20日第十三版)
