兴企之源创业之本

　　未来3年内，皖北煤电集团3万多名员工将轮流培训一遍。作为基础能源企业，皖北煤电为何如此重视员工队伍素质呢？皖北煤电集团公司董事长、总经理葛家德回答说：“培育核心竞争力，首先要打造出高素质的员工队伍，夯实基业常青之基。”

　　百千万工程：构筑人才高地

　　人才是兴企之源，创业之本。1997年，皖北煤电集团与上海财经大学联合办学，培训高层次管理人才。如今，其中的4名毕业生已成为集团公司领导班子成员，10多人成为中层管理骨干。

　　集团于2004年启动“百千万人才工程”，建设一支适应企业跨越式发展的高素质人才队伍，即到2010年培养300名以上高级管理和专业技术人才，培养2000名以上中层管理和专业技术人才，培养10000名以上中、高级技术工人。公司不断完善引进人才措施，加强对现有人才的开发，积极鼓励在职人员参加高层次继续教育，给予学历补助。

　　学习型团队：提升员工素质

　　为培养10000名“精一、会二、通三”的复合型员工，皖北煤电集团制定员工教育培训纲要，以创建学习型组织为抓手，全力打造学习型团队。目前已建成刘一、前岭两个培训基地，各生产单位培训基地全部达标，

　　2005年，集团所属培训基地共办班176期，培训总人数8035人，六大特殊工种持证率达100%%。集团还制定现场考问制度，即每矿的下井管理人员要带着考题下井，对正在工作的员工进行安全生产、操作技巧等知识提问，增强员工理论联系实际的自觉性。集团组织专业技术骨干每周深入井下现场“巡诊”，让教学贴近现场一线。截至1月15日，集团8对生产矿井有4对矿实现连续安全生产超过1000天。成长型机制：激发创造潜能

　　皖北煤电集团任楼矿依靠人才兴矿，经过技术改造，原煤产量2005年突破250万吨，成为皖北煤电主力生产矿。新年伊始，杨耀文等6人被矿上授予“首席工程师”称号，两年内每个月还可以领到800元的特殊津贴。

　　陈文体，十年多来，先后攻克十几项生产技术难题，给企业创造200多万元效益，被评为全国优秀青年岗位能手、全国劳动模范。严怀亭，进矿20多年来完成技术革新300多项，累计创造产值3000多万元。

　　正是这众多的科技“明星”，学习尖兵，支撑起皖北煤电科技进步、人才强企的大厦。20多年来，皖北煤电由一个只有186万吨煤炭产量的小企业，成长为拥有100多亿元资产、销售收入60多亿元、原煤产量突破1000万吨的全国特大型煤炭企业集团，不断夯实基业常青之基，创造新的辉煌！