小弟弟创造大奇迹--金元集团向百亿元企业挺进

　　按“出生时间”计算，贵州金元集团股份有限公司不足一岁，在贵州的企业表上也许连个“小弟弟”的名分都够不上。

　　然而正是这家挂牌不足一年的集团公司，却创造了令人骄傲的业绩:全年完成发电量315．65亿千瓦时，其中全资及控股电厂发电271．4亿千瓦时，托管电厂发电44．25亿千瓦时;供电煤耗368克每千瓦时;完成火电项目投资81．7亿元，水电项目投资5．6亿元，煤矿项

　　去年4月26日，贵州金元集团股份有限公司正式挂牌组建，形成以资产为纽带的集团化管理体系，正式明确了集团公司的决策中心、战略规划中心、资本运营中心、效益核算中心的核心地位，为集团公司系统统筹、协调、持续发展提供了组织保证和体制保障。集团公司积极抢抓我省“举全省之力实施西电东送”的战略机遇期，以资产管理为纽带，先后控股组建了西电公司、中水公司、西能公司、能发公司、发电运营公司、星云公司、西辰公司等一批具有相当实力的子公司，按照现代企业制度的要求，建立起以产权为纽带的母子公司关系。进一步完善控股子公司的法人治理结构，建立规范有效的内部控制体系，为我省第一批、第二批“西电东送”电源点、中小型水电、配套煤矿的开发和建设提供项目资本金，成为“贵州西电东送第一推动力”，为我省电力装机5年超越50年的壮举，做出了突出贡献。

　　集团公司已把今年的目标锁定在实现销售收入100亿元，发电量480亿千瓦时。其中全资及控股电厂发电375亿千瓦时，托管电厂发电105亿千瓦时;供电煤耗降为358克每千瓦时;完成项目建设投资98亿元，其中金元集团投资78亿元，投产火电装机320万千瓦，投产水电装机15万千瓦。

　　集团公司领导表示，将进一步抢抓“西电东送”和“西部产业升级”的两大机遇，强化发展意识、机遇意识、创新意识、忧患意识、大局意识，增强电力核心业务市场竞争力，积极扩大延伸产业链，形成跨行业、跨地域、多元化产业格局，优化集团化动作体系和管理营运机制，在今年建设成销售收入100亿元以上企业集团，在2010年实现销售收入200亿元。

　　作者：刘增兵来源：金黔在线—贵州日报