年底职场众生相 都是年终惹的祸？

　　新快报记者 谢少媛 实习生 张夏婷

　　●今年的年终红包有多大？

　　●公司会不会裁到自己头上？

　　●老板居然将我的年终奖买了保险！

　　●我的好几千元工资竟被扣作年终奖！

　　●到年底老板突然提高了销售目标

　　●年终奖今年突然没有了

　　●借第三者为自己加薪

　　●领完年终奖就跳槽

　　●抓住机会提出加薪

　　年关将至，职场自然有人欢喜有人忧。对于员工来说，掂量的是能不能拿到红包，能拿多大的红包，公司裁员是否会裁到自己头上？而企业老板也自有烦恼，担心发不出年终奖不知如何向员工交代？公司里优秀人才要跳槽怎么办……于是，在年终职场上上演着一幕幕职场杂剧，演绎着一段段人情世态，尽显人生百态。面对这些烦恼事，职场人士或企业老板该如何应对？人力资源专家蓝国庆给你逐一支招。

　　案例1：刚出差回来就被裁员

　　年底一到，不少员工开始陷入忐忑不安中———一到年终，一些企业打着“排位”、“考评”的幌子，在企业内部定出一个裁员比例，然后将这些人以种种理由裁掉，以节约一部分年终奖金与年终福利。

　　Joy就是这些倒霉人中的一员，被裁掉的时候，她还刚刚从外地出差回来，手头的项目还正在进行中。正当她马不停蹄投入工作的时候，人力资源部经理却把她叫到办公室：“根据公司的状况，可能需要精简一部分人员……”当时，她的脑子几乎一片空白。Joy说：“被裁不是因为你能力不够，而是100个人中需要走10人，那么就要挑选10个人让他们离开。”Joy就因“末位制”被人炒了鱿鱼，眼看着就过年了，不但年终奖像个肥皂泡破灭，连工作也灰飞烟灭。

　　■专家点评：

　　这种做法不但伤害了被辞退的员工，也会深深伤害留用的员工，势必影响他们的士气，最终影响来年的业绩。

　　如果企业是采用“末位淘汰”的方法，那就更应该注意是否依法用工的问题，因为《劳动法》只规定：员工不胜任工作，经培训或调整岗位仍不能胜任，才可以提前30天书面通知员工解除劳动合同。

　　另外，员工还要注意年终奖、年终分红、春节奖金的区别，年终奖通常是指工作满一年超额完成任务而获得的奖金，也就是说员工完成一年的工作后即使被辞退也应该享受年终奖。

　　支招

　　1.及时咨询劳动行政部门，特别是公司是否按照规定给予了经济补偿金、是否提前了30天书面通知，如果没有提前30天通知而离职的话，可以要求公司给予补偿。

　　还应注意的是：公司辞退员工必须有理由，如果理由不符合《劳动法》的规定，公司就不能辞退。

　　2.如果你已工作满一个工作年度并超额完成年度指标，只要公司发放年终奖，你就有理由要求同等对待，即使你已经离职；

　　3.一家只贪图一时小利而牺牲大义的公司，并不值得你留恋，洒脱地走人吧！

　　案例2：部分月薪被扣作年终奖

　　常军是去年夏天跳槽进入一家消费品公司的，进公司时，人力资源的人和颜悦色地对他说：平均月薪3000元，另有奖金和补贴，年终还有年终奖。但一个月后第一次拿工资，他发现工资无缘无故少了500元，公司解释说扣下来的钱等到年终再发。不幸的是，因为和直属主管意见不合，试用期一结束，他就被公司找借口给辞退了，年终奖自然泡了汤，他莫名其妙被公司用年终奖这个借口扣去了几千元。

　　■专家点评：

　　这种做法明显不合法，企业不能随便克扣员工的工资！

　　支招

　　员工可以随时走人并要求企业补回扣下的工资，同时可以要求给予补偿金。

　　案例3：老板将年终奖买了保险

　　李先生就职于一家咨询公司，发年终奖的时候，老板将他的年终奖买了保险，可一买就是5年，也就是5年的年终奖都化为保险了。李先生对此很难接受：怎么没商量就拿我的年终奖买了保险呢？更令他气愤的是，还要签附带合同，说是如果5年内走人，一分钱也拿不到。李先生为此心里很不爽：“哪有这样发年终奖的？这不等于不给么？”

　　■专家点评：

　　如果签订《劳动合同》时已规定了年终奖的条件，那企业就没有理由将奖金改为保险。但如果合同并没有规定一定要给年终奖金，企业为员工购买保险那是企业的行为，企业应该听取员工的意见但不一定必须按照员工的意见处理。

　　支招

　　要看清楚自己与公司签订的合同、协议或目标责任书，企业额外给的福利不要白不要哦。

　　案例4：老板突然提高销售目标

　　小张去年从一家大型医药公司跳槽到目前这家私企，当初老板一口承诺年销售额达到多少后年终给多少提成，甚至暗示如果能力、业绩突出，还可以有一定的股份。

　　眼看快到年终了，销售指标超额完成，部门核算那天，办公室里一片欢腾。谁知这时，老板却突然宣布把年销售目标提高50%，短短两个月内，目标自然完不成，年终奖也没就了。

　　最后，还是部门经理据理力争，从老板手里要来几千块钱大家分。但小张的心已凉了半截：老板说话不算数！抠成这个样子，明年谁还帮他卖命？

　　■专家点评：

　　这个老板属典型的无赖，目的很明确，就是不想信守承诺。

　　支招

　　只要签订了有关文书，你就可以马上与老板讨价还价。

　　如果老板执意不从，那赶紧一走了之吧。

　　案例5：借第三者为自己加薪

　　黄总是一家私营公司老板，将近年底，各种要求加薪的小道消息纷纷传入耳中。有员工在公司里放消息说，有猎头公司的人打电话给他，有公司要以双倍薪水挖他过去，但他暂时不为所动；也有业务伙伴提醒黄总：你们公司的薪水好像不高，不少人想走呢。他明白这是有些员工为了加薪使出的招数，想借第三者达到加薪目的。但毕竟人才是最重要的，黄总只好忍痛拿出一部分钱来给几个核心员工加薪。

　　■专家点评：

　　企业因为要赚钱而成立，员工也因为要生活而工作，员工想拿到更高的报酬理所当然。

　　支招

　　人往高处走水往低处流，如果员工能为企业带来可观的效益，企业就应该满足员工日益增长的物质与精神需要，否则人才流失在所难免。

　　案例6：领完年终奖就跳槽

　　春节一过，31岁的焦小姐就要从一家大型国有机械厂跳到一家IT外企的高档写字楼办公了。焦小姐对这次跳槽“蓄谋已久”，从一年前就开始找工作，本来12月份就可以上班了，但她坚持春节后上班，她要等原单位那笔数目不菲的年终奖。

　　28岁的廖先生在一家购物中心担任客服人员，他也准备过年后就跳槽。

　　像焦小姐、廖先生这样的人并不少，他们很多都准备领完年终奖就跳槽。据一项调查显示，有高达三成的上班族都想在年后跳槽，换个工作环境，主因是希望能更上一层楼，或认为目前的工作没有发展。

　　■专家点评：

　　这种现象不可避免，但对于一个良性发展的企业来说，毕竟走的人是少数，不会对企业产生太大影响，落落大方，倒会让没有离职的员工看到公司的大气。当然，从另一个角度来说，信用社会很重要，企业需要诚信，员工也需要诚信。

　　支招

　　激励是多样的，除了发放年终奖外，公司也可以用年终工资、外派培训等来吸引、留住员工。

　　有一间公司到了年底不少人想跳槽，公司人力资源部并没有就此问题进行平息，而是经过思考之后，展开了一场关于“角色定位和职业生涯方向”为主题的“照镜子”培训课，公开鼓励找不到“角色定位”的员工跳槽。结果，公开鼓动跳槽这一举动，没有引发像往年那样的“年底大逃亡”，反而收到意想不到的效果，有跳槽意向的6名员工都撤回离职申请。

　　案例7：年终奖发不出怎么办?

　　A公司是一家生产家电产品的私营企业，经营效益一直很好，每年年底员工们都有数额不小的一笔年终奖，而且数额逐年递增。但是，由于今年市道不景气，企业的收益大幅度减少，财政出现困难，企业没办法给员工们发年终奖。但企业明年的业绩需要员工的努力才能扭转，于是，老板邓总急得像热锅上的蚂蚁，担心员工流失，但又发不出年终奖。

　　■专家点评：

　　每年都有年终奖，今年突然没有了，员工肯定非常不满，甚至会跳槽，造成人才流失。企业可以采用技巧性的方法安抚员工。

　　支招

　　在公司内部发布“小道消息”，说公司今年效益不好，准备裁员，使员工们把注意力都转移到裁员上，力求保住一份工作。然后召开员工大会，领导表示员工们都为公司的发展作出很大贡献，公司为了全体员工的利益，决定不裁员，大家一起共渡难关，但今年的年终奖就没有了。这样先把员工的期望值降低，员工能保住工作自然也不敢要求年终奖了。

　　但公司明年一定要好好补偿员工。这种技巧用多了，就如“狼来了”的故事，不会有人相信的。

　　案例8：抓住机会提出加薪

　　年底了，B公司的陈老板为公司的事情烦透了———公司里个别员工得了“年终跳槽综合征”，并“感染”了其他员工，有些员工就等着领了年终奖走人。陈老板为保住公司优秀人才，绞尽脑汁让这些员工留下。在这种关头，另一些员工也抓住机会向老板提出加薪。

　　■专家点评：

　　从某种层面来说，企业为钱，员工也为钱，加薪要求只要合理企业就应该重视！

　　支招

　　共赢很重要！不要仅仅把员工当成员工，有时候也要把他们当成你的合作伙伴。

　　（晓航／编制）