老板和员工一起过生日

　　候选企业之三十五兴安■感动企业：兴安集团（福建）有限公司（简称兴安）

　　■感动理由：员工生病了，老板牵头捐款为他们治病。老板牵头捐款为员工治病

　　□早报记者汪广英温文清文／图

　　“在集团行政部举行的‘员工生日祝福’晚会上，我感到很自豪。”2005年进厂、12月份过生日的唐大发说，来到兴安集团，生日时几百人为我祝福，我还没有经历过。使我更加高兴，也让我更惊讶的是，在过生日的人员当中，集团老板也是12月份出生的，他以一名员工的身份和我们站在一起，接受行政部的生日祝福和纪念礼物，并一起留下了“生日照”。

　　未等唐大发说完，组装员工胡炎华说：“我是去年11月份生日的，那天家里打来了电话，我兴奋地告诉妈妈，生日那天是公司统一组织的，共有30多人一起过生日，我妈妈当时特别激动。我说，比在家里过生日时可要热闹多了，公司还发了生日纪念礼物。我家里人知道后，都很高兴。”

　　老板牵头捐款为员工治病

　　“我对兴安集团是很有感情的。”40多岁的装配女工申芬激动地说。据称，她去年重病住院，因钱不够，不能继续治疗。公司知道后，老板牵头并发动办公室管理人员捐款，及时解决了她的医疗费用，她也很快就康复出院了。

　　来自贵州的女工申芬家里经济比较困难。“那次医药费虽然对有些人来说不算多，但对我来说，是一笔不小的数目。关键是它能及时治好我的病，这是体现公司及管理人员对员工的关心和爱护。”申芬激动地说，所以我对老乡们说，要打工，就到兴安集团来。（上接第7版）如果出卖人此时将已交付的房屋抵押或者再次出售，将会使房屋买卖关系变得复杂，房屋原来的买受人的权益就会受到侵害。因此，买受人在房屋交付后，应立即办理产权登记手续，领取房地产权属证书。房屋出卖人须交付房屋并保证把房屋所有权转移给买受人，这是房屋出卖人最基本的一项义务。

　　房产公司小心三种违约责任

　　《最高人民法院关于审理商品房买卖合同纠纷案件适用法律若干问题的解释》第十八条规定：“由于出卖人的原因，买受人在下列期限届满未能取得房屋权属证书的，除当事人有特殊约定外，出卖人应当承担违约责任：（一）商品房买卖合同约定的办理房屋所有权登记的期限；（二）商品房买卖合同的标的物为尚未建成房屋的，自房屋交付使用之日起90日；（三）商品房买卖合同的标的物为已竣工房屋的，自合同订立之日起90日。合同没有约定违约金或者损失数额难以确定的，可以按照已付购房款总额，参照中国人民银行规定的金融机构计收逾期贷款利息的标准计算。”首次在立法层面上确立了逾期办理房屋产权登记手续违约责任的承担方式。

　　根据国务院1998年7月20日发布实施的《城市房地产开发经营管理条例》第33条规定：“预售商品房购房人应当自商品房交付使用之日起90天内，办理土地使用权变更和房屋所有权变更登记手续。”建设部《商品房销售管理办法》第三十四条也规定：“房地产开发企业应当在商品房交付使用之日起60日内，将需要由其提供的办理房屋权属登记的资料报送房屋所在地房地产行政主管部门。”房地产开发企业未能按照上述规定报送相关资料必然导致其后买受人无法取得房屋权属证书，因此，把房地产开发企业是否按规定时间向房地产行政主管部门报送办理房屋权属登记的资料视为其是否按照合同约定履行其协助买受人办理权属证书义务的一个重要

　　标志。房地产开发企业未履行上述协助义务，首先侵犯了买受人的合法权益，其次也违反了合同的约定，应当承担相应的违约责任。

　　市民打房产官司请注意时间

　　《民法》第一百三十五条规定：“向人民法院请求保护民事权利的诉讼时效期间为两年。”目前法学界通常的观点认为债权请求权应当适用诉讼时效的规定，而物权请求权则不适用诉讼时效的规定。因此向人民法院起诉请求出卖人承担逾期协助办理房屋权属证书违约赔偿责任的请求具有债权性质，其诉讼时效是两年，超过了这一期限，人民法院将不予支持买受人要求出卖人承担违约赔偿责任的诉讼请求。

　　然而，并不是说超过了这一期限，开发企业就可以不承担其对买受人办理房屋权属证书的协助义务，买受人仍可以提起要求开发企业履行协助义务的诉讼，该请求权具有物权性质，人民法院仍将予以支持。

　　读者朋友们，假若您生活中遇到了什么法律问题，请拨打法律咨询热线0595—22617110，咨询热线将为您解疑释惑。企业经常举行文娱活动■感动者说

　　2001年到兴安的时候，兴安还是一家不大而且一般的公司。如今的兴安集团完全变样了，环境优美、气派豪华的兴安大厦工业园，如同花园一般，特别是集团为我们打工者新建的公寓式员工宿舍及夫妻房，让我兴奋不已。当初万万没有想到，我一个农村来的打工女孩，在兴安集团拥有了自己的一间“小天地”，并配套有相应的生活设施和活动场所。我经常不断地告诫自己，要好好珍惜这份工作，将兴安集团真正当做自己的第二个“家”。兴安缝伞女工刘红芳对记者这样描述心中的兴安。

　　■管理者说

　　兴安集团行政部经理徐中林说，企业管理中最重要的一点，就是要使企业和员工双赢，使企业和员工同步发展。企业赢员工不赢，没有提供平台及空间让员工发展，企业就难以进步。兴安集团制订了与员工业绩相匹配的薪酬激励机制及福利制度，我们的宗旨是不能让员工吃亏，不能打消员工的积极性。一般的基层管理人员，我们基本上是实行先内后外的用人竞争机制，主要从员工中选拔比较优秀的员工担任，使员工充分认识到，只要有能力，在兴安就有发展平台，就能自我成长，就能创造辉煌。