市场要兴旺，长江塑化制定未来蓝图

　　“我们是经过慎重考虑才决定入驻长江塑化市场，这里交通便利，非常接近常州未来新的行政中心，同时周边有十大专业市场，商业气氛浓郁，发展潜力与升值空间都很巨大，开发商的实力与成功的市场开发经验都给我们入驻企业吃了定心丸。”刚进驻长江塑化市场的江苏中和工有限公司董事长刘刚说道。

　　就在业主踌躇满志之际，为达到可持续性发展、建筑和谐共赢市场的目的，常州市

　　长江塑化交易市场刘全法总经理接受本报记者专访时介绍说，现阶段，许多专业市场均面向房地产招商。面向房地产招商面比较宽，既可吸引专业客户，又可以吸引投资客户，但开张后，由于两类客商目标不同，经营现场很难形成集聚效果。一旦经营受阻，转让铺位便接踵而至，循环往复，市场常常难以为继。长江塑化市场在一期招商中，试行专向业内招商，虽舍弃了部分投资需求，却赢得了市场兴旺的效果。实践使大家更加坚定了在新一年坚持立足长远，面向业内招商的决心。

　　专业市场发展，配套设施是基础。新的一年，长江塑化交易市场将继续加大投资，推进载体建设发展。在市场西区，产品分类储运仓库将全面投入施工，确保进驻客户有充足的周转库。在落实物流载体建设的同时，筹建商务大厦，完善服务实施，并开通网络电话，高速互联网，采用先进的服务、商务设施，确保经营有序进行，同时邀请银行、海关、报关行、保险公司等部门设置办事处，提供“一条龙”服务，满足进驻客户的经营需求。与此相适应，筹备建立市场管理服务公司，承担商务、物流、招商代理、攻关协调等职责。严格按照经营管理要求，建立科学规范的管理制度和操作规范，以制度为先导，落实市场管理，保证市场经营有序进行。在经营促进上，建立市场推广是基金，不定期举办产品推荐会、商品展销会、信息发布会、系列产品专题研讨会、业内专家高峰论坛等营销推广活动，提升市场品位，打造市场品牌，增强市场快速反应能力和经营决策能力，提高工作效率。

　　此外，整合周边物流优势，降低交易成本成了未来发展中的重中之重。在长江塑化交易市场领导班子看来，专业市场迅速发展，同业竞争首先在硬件建设上形成同质化。优势经营为企业发展关键。长江塑化市场周边相关企业发展水平较高，物流园、专业储运公司资源充分，便捷交通极易打开绿色交易通道，合理综合各方优势是降低成本拓展市场，增强辐射力的可靠保证。一期建设中边施工边经营、依靠专业储运公司的合作，已经取得先机。新一年，要继续拓展，形成“三大联动”。即与开发区物流园联动，降低物流成本；与水运、公路、铁路联动整合交通优势；与专业储运公司联动延伸市场配套功能。

　　信息化建设越来越成为企业增强活力的推动力量。新一年，长江塑化市场将继续推进高科技融入，建立真正意义上的塑化交易平台。通过平台建立开发、互动的“市场营销网络社区”。实现有形市场及虚拟市场的有机结构，并分阶段实现网络功能提升。为此，市场方面还提出了“四步走”的具体方案。

　　最后，筹建长江塑化市场管理委员会也成为明年的计划之一。据了解，长江塑化交易市场今年入驻单位近400家，人员流动大，物流品种复杂，且每家都企业都有自己固有的运行模式，稍不注意，便会引起管理失控。为防止无序管理引发的负面影响，市场在进驻经营户基本到位后，将筹建长江塑化市场管理委员会，管委会由进驻客户代表及市场管理部门共同组成，并设常务机构协调处理利益矛盾，共商大事、共谋发展、共同担负市场建设责任，共筑和谐共赢市场。

　　《江南时报》(2006年01月26日第二十二版)