静安区一大批老字号企业在市场经济的磨练中，已摆脱“一铺养三代”的传统生存方式，走上以品牌为纽带，生产在全国，连锁门店遍布的全新发展之路。
“前店后工场”，这是昔日老字号们表白自己“货真价实”的本钱。1998年起静安区启动“小巨人”政策，力图从观念上彻底颠覆老字号们的这一老脑筋。“小巨人”政策的内涵，是指区政府向具有良好发展前景的中小型企业通过提供技术改造资金、品牌发展资金
或发展项目贴息等办法，刺激他们突破“围城”。老字号“正章”的洗涤用品厂在“小巨人”政策的激励下，在宝山工业园投资新建了现代化生产基地，集研发、生产、物流于一体，厂房面积达5万平方米以上。1998年，老字号“立丰”从静安寺动迁，销售额锐减70%。而今天，立丰食品公司已在江苏如皋工业园区投资2500万元，形成年产休闲食品3000吨和产值8000万元的规模，并在贵州、河南、安徽、江苏发展了4家合作伙伴。静安鸿翔公司也在本市投资设立了4500平方米的eV服饰品牌设计生产中心，成为其出口欧洲市场的研发生产基地。
“只此一家，别无分号”，也是老字号昔日的老活法，而一旦生产能力成倍放大，现代化的流通渠道便呼之欲出。正章在全国开设了480多家连锁店（柜），基本建成覆盖全国的销售网络体系；立丰在长三角地区开设了100余家品牌连锁店；静安鸿翔在全国一线城市开设了120家自营专柜，在二、三线城市发展了300家品牌代理商；雷允上药业西区有限公司在全市开设了40余家“雷西”大药房连锁店。王家沙、立丰、鸿翔等还把触角伸向了中国的香港、澳门以及日本、欧洲：静安鸿翔eV品牌服饰打入欧洲市场，并在日本东京和京都设立了eV－JAPAN自主品牌专卖店，“ENVOL’S”、“EVcode”品牌还在法国、德国、日本进行了注册；立丰在中国香港设立营销机构；王家沙已经将分店开到中国香港、日本等地，今年，他们还将在中国澳门开设分店……
静安老字号的新生活还刚开始。开开、静安鸿翔、蓝棠－博步要向中高端发展；立丰、西区老大房、凯司令要用3－5年进驻东部沿海地区主要市场；王家沙境外连锁经营规模要继续扩大；而梅龙镇、绿杨村三五年内，打算走特许经营之路。静安区经委负责人表示，2008年，静安区品牌营销收入要达到40亿元。
