俗文化里的实用读物

　　钟晓毅

　　我们的时代经过欲望奔突、价值陷落、文化失范的阶段之后，无序与非理性已被普遍地警惕，市场经济的发展已向思考者提出了诸多问题，文化建设已迫在眉睫，如果只沉醉在解构的快感里肆意奔突，如果在解构时威风八面，在建构时一无感觉，我们将如何面对我们的时代？当然，并不是有了良好的愿望就能赢取世界，而征服世界一向是人们最大的愿望

　　这些书中自然有很多闪光点，是世俗文化里不可或缺的实用读物，首先是域外的经验值得借鉴，因为说不定他们的今天就是我们的明天，“洋模式”的管理也许能为我们破冰开道，如美国杰克·韦尔奇所著的《嬴》，是作者执掌美国通用电气CEO21年管理智慧的抒写；杰克·韦尔奇在全球享有盛名，被誉为“全球第一CEO”，“最受尊敬的CEO”，“美国当代最成功最伟大的企业家”……就是这么一个“厉害角色”，以大量的真实案例，写成了《赢》一书，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，涉及商务活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通职员的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡，都作了具体和平实的描述与阐释。还有《麦肯锡传奇》、《卓有成效的管理者》，都是“洋模式”管理佼佼者的经验之谈。传奇的麦肯锡之所以能成为传奇，是因为马文·鲍尔作为管理咨询之父，为麦肯锡公司确立了行之有效的工作原则，将一个濒临绝境的小事务所改造成咨询业的领袖，以非凡的人才以及全球一体化的公司原则而卓然不群。那么，什么人才能成为“卓有成效的管理者”呢？答案是每一个平凡的人都能做出不平凡的事业，前提是每一个人在工作时都能做到卓有成效。这些鼓励明显适合每个胸怀理想的创业者。

　　他山之石，可以攻玉，但管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口，中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该是中国自己培养的管理者，他们熟悉并了解自己的国家和人民，并深深植根于中国的文化、社会和环境当中，只有中国人才能建设好中国。我们应有这种自信，《中国式管理》、《大易管理》、《赢在管理》、《向解放军学习》等等，都是中国本土管理的一些锦囊妙计，《向解放军学习》更是打出了“本土文化”管理颠覆“洋模式”的口号，以强化本土管理的效应。《中国式管理》与《大易管理》的作者曾化强，更从中国传统文化入手，从经典切入，从我们自身的文化精粹中寻找现代化管理的途径，这是合理的也是具有前瞻性的。

　　《赢在执行》把管理的关键之处点了出来，跟《拜访客户细节训练》、《方法总比问题多》、《老板是怎样炼成的》一样，给出的是具体的做法，因为理论是指导实践之最重要，执行是目标与结果之间不可缺失的一环，是组织能否实现预定目标的决定性因素。执行力，就是各类组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。细节的训练更是让人迈向成功的基础，墨菲定律就曾说过：“凡事只要有可能出错，那就一定会出错。”这就需要细节的弥补。老板的“炼成”也与细节的重视密切相关，只为成功找方法，不为失败找借口，方法总比问题多，这更是成功的秘诀之一。

　　良好的管理能力与经营绩效，前瞻性的策略思考和创新能力，具有领导魅力，这是我们期待的中国特色的管理者，也是我们期待的中国管理文化的培育。