140位“没活干”的熟练工留住了

　　本报讯（记者孙明敏通讯员叶民强）生产忙闲不均的企业，员工的劳动权利如何维护？被评为“上海市模范职工之家”的合资企业、上海小川服装有限公司工会运用集体协商机制，积极与外方老板对话，既为企业留住了人才，又为农民工留住了岗位，赢得了外方老板和员工的一致认同。

　　生产淡季员工没活干

　　地处闵行区莘庄镇的上海小川服装公司，于1994年5月正式开业生产，同年11月成立工会。公司200多名职工中，农民工占80%以上，入会率100％。生产服装的企业经常会遇到生产任务“吃不了”或“吃不饱”的尴尬。2005年第四季度，由于订单跟不上，该公司70％的员工没活干，怎么办？让员工在岗位上歇着，还是解除合同回家？

　　工会作为职工利益的代表者和维护者，遇“忙”时当然要监督企业行政是否强迫职工超时加班加点，是否足额发放加班工资，而遇“闲”时如订单跟不上，企业连续一两个月没活干，员工的劳动权利如何维护？这是对外商投资企业工会干部工作能力和政治智慧的考验。

　　工会积极开展协商

　　小川公司工会考虑到农民工在上海找个稳定的工作不容易，从企业角度来看，这部分农民工又都是操作技术比较熟练的工人，也是企业的人才，他们一旦流失，企业生产订单来了，一时也招不到上手的熟练工。人心宜聚不宜散，于是，公司工会紧急开会研究，提出“为企业留住人才，为农民工留住岗位”的思路。根据这个思路，工会运用公司早已建立的集体协商机制，积极与外方老板对话、商量，并具体提出了七条建议和措施。

　　七条措施凝聚人气

　　这些措施是：销售人员加强客户联络，抓紧接单，利润少也要接，只要保本即可；企业内部开发新的岗位，做一些原来生产忙时来不及做的事，为以后生产经营做准备，如仓库整理、设备检修、工艺卫生、环境美化等；除特殊工种外，一部分员工轮流上班，企业人事主管虽然麻烦一些，但此举体现公平原则，有利于员工之间的和谐；一部分员工暂时回宿舍休息，休息期间，企业每天发给生活补助费，员工的综合保险费照常缴纳；工会组织休息的员工开展文化学习活动，工会主席臧国建从上海图书馆、上海科技情报研究所借来几千册适合农民工学习的书籍，供大家阅读；启动厂务公开的通道和途径，迅速把企业面临的困难、解决问题的对策告诉班组长和全体员工，力求取得共识，稳定人心；组织一次大型的联谊联欢活动，内容有知识竞赛、技术比武、卡拉OK等，企业行政领导和员工全部参加，营造乐观向上的氛围，以此来凝聚人气，表达大家对企业前景充满信心。

　　此举获得外方老板和员工的认同，七条措施很快付诸实施，140名一时没活干的员工都安心留了下来，度过了近两个月的困难期。2005年末，企业收到大批订单，这部分员工高高兴兴地回到自己的岗位，公司也不愁人手不够了。