淄矿：置之死地而后生

　　置之死地而后生，这是兵家演绎的制胜神话。在市场经济风云变幻中，曾因资源枯竭身陷绝境的百年淄矿同样再现了这一幕。

　　从2002年4月整体改制至今，初步走出困境的淄博矿业集团经过第三次创业，实现销售收入210多亿元，2005年综合效益又同比增长20%。资产总额比改制时的48亿元翻了一番还多，达到百亿元。职工收入比改制时增加了一倍，且连续三年进入全国企业500强。

　　再造一个淄矿

　　1996年，由于煤炭资源枯竭身陷绝境的淄矿集团，靠职工集资4000多万元，仅用28个月就在济北建成“救命工程”第一矿——许厂煤矿，创造了中国煤矿建设史的新纪录。到2005年底，整个济北矿区年原煤生产能力达1000多万吨，比淄矿老矿区产量最高的年份翻了整一番。

　　到唐口矿井走走看看，才能体会到何谓济北精神。这里的主井、副井、风井深度均超过千米，在全亚洲也不多见。为了让矿井早一天建成，从开工第一天起，建设者们每天都要与地下各种难以想象的复杂环境斗智斗勇：

　　由于软岩层的存在，井壁水泥浆难以成型。建设者经过艰苦攻关，创造性实施了二次支护综合治理等措施，终于穿过了300多米厚的软岩层，创出了综合平均成井率113米/月的先进水平。

　　随着掘砌深度的增加，三个井筒最大涌水量高达107立方米/小时，且侏罗系含水层构造特殊，治水极为困难。建设者们克服困难，探索成功壁后注浆等防治水技术，保证了施工进度和井筒安全。

　　随着深达千米的井筒形成，地压越来越强，导致副井井筒及井下主要峒室、运输大巷发生严重变形，井壁破裂。针对严峻局面，建设者与山东科技大学历时8个多月联合攻关，终于完成了副井井筒和其他变形巷道的修复治理，化解了矿井风险……一个个难关的攻克，不仅创造出6项省级以上的先进技术成果，其超千米多立井快速建设技术还被评为全国煤炭行业十大科技成果，整个济北矿区快速高效建设技术被评为煤炭工业科技进步特等奖。

　　双重逼迫下的选择

　　随着一个个老矿井日渐采空，大量职工生计受到威胁。在资源枯竭和前些年市场疲软双重逼迫下，坚持“两条腿”走路——煤炭主业和非煤产业同时发展，成为必然选择。

　　1958年建矿的埠村煤矿最多只能再开采10年。“如果不加紧发展替代产业，到时只有破产一途。”正是在这种认识支配下，这几年该矿先后培植起新型墙材、耐火材料等非煤产业，去年这些产业销售收入基本可与煤炭主业持平。照这个势头发展下去，到2010年非煤产业销售收入可达7亿元，是现在煤炭主业的两倍多。

　　在非煤企业采访，记者强烈感受到，替代接续产业不仅是资源枯竭煤矿的必然选择，而且完全可以成为新的经济增长点。以天晟煤矿装备公司为例，改制后该公司成功开发出现代化的矿井综采支架，在济北矿区一炮打响后迅速走出省门，生产规模、品牌质量一跃进入全国前三甲。2005年销售收入达到近3亿元。现在1500名员工年平均工资奖金加分红达到2.5万元，连刚结婚的小夫妻都争着买新房。

　　该集团加快自主创新步伐，先后开发出低腐蚀隧道、精制衣康酸等一批具有自主知识产权的高新技术产品，培植起硫酸铝等10个骨干优势项目，形成了煤、电、化、材四大板块的经营格局。2005年非煤产业销售收入达到25亿元，压电晶体材料、硫酸铝等产品规模跃居全国同行业老大。

　　希望在西部

　　2005年岁末，淄矿集团西部开发喜报频传：在贵州建设的第一个矿井破土动工；在陕西投资3.4亿元建设的亭南煤矿投入联合试运转。

　　有人说煤炭企业占有了资源就拥有了明天。集团董事长马厚亮不这么看：“仅靠挖煤单打独斗，再多的资源都有用尽之时。几十年后淄矿还得重蹈资源枯竭的覆辙。”

　　持续发展靠什么？马厚亮归结为两个字：“融合！”在他看来，单纯的资源占有开发如果不与产业链条延伸紧密融合，就形不成竞争优势；挖完煤赚一把就拍屁股走人，人家也不会把宝贵的资源给你！

　　这样的发展思路，与资源所在地党委、政府希望综合开发的要求不谋而合。淄矿开始由单一产业向产业链群转变，由资源主导型向循环经济转变，由企业独立发展向与区域经济融合转变。

　　靠着这张牌，淄矿西部开发一路绿灯。比如在黔西南州控股开发糯东矿井的同时，淄矿还参股开发与煤矿相连的兴义电厂，从而一举获得17.2亿吨的煤炭资源，又一个近1000万吨级的特大型煤炭生产基地已呼之欲出。