淄矿集团落实科学发展观转变经济增长方式多业并举凯歌高奏

　　本报讯 特约记者朱兴中报道：淄矿集团注重转变经济增长方式，提高生产质量，2005年原煤生产减少200万吨，但主要经济指标创出历史最好水平。

　　淄矿集团转变以煤炭产量换效益的经济增长方式，加大精采细采力度，努力提高煤炭质量。他们既注重提高煤炭回收率，又不忘强化煤质管理，从生产源头、设备、加工和销售各个环节严格把关。同时，实施高低硫、高低灰煤层的配采，改进开采工艺，发动职工拣

　　淄博老矿区的煤层极薄，过去一个产煤百万吨的矿需要用工达万人，人均效率仅0.5吨左右。岭子矿一直是淄博老矿区的主产煤矿，占老矿区总产量的五分之一，他们在全公司率先采用了薄煤层综采综掘设备，大大提高了生产效率。矿长刘春德算了一笔账：别看买设备花了几千万，但减少了用工，提高了效率，实际上就是减少了成本，提高了效益。济(宁)北新矿区推广应用了采全高综采、电液阀控制自动化、大倾角采煤等一批先进技术，人均效率达到12吨以上。这个千万吨的矿区，有4个矿一个铁运处，用工仅万人。

　　他们冲破原材料大幅涨价、市场竞争加剧的重重困难，2005年实现销售收入25亿元，实现利润4020万元，同比分别增长27%和11%。集团公司重点培植的以机械制造产业为主的天晟公司，生产的高科技产品综采支架被市场看好，销往全国各地。2004年他们的销售收入增长了一倍，达到1.26亿元，2005年又翻了一番，达到了2.8亿元，同比增长了124%。集团公司投资的日产5000吨大水泥项目，熟料生产线已正常生产，已生产熟料45万吨，为2006年增加了新的经济增长点。

　　严格落实内部市场、全面预算、货币资金两条线等方面的管理措施，确保了重点项目的资金需要，减少了“两金”占用。2005年“两金”占用比年初下达的指标降低了10%。

　　他们对物资供应体制进行改革，发挥出了集中采购的优势。通过物资竞价招标，2005年全公司降低采购成本1300多万元。