“为国圆梦”——振华集团与神舟系列

　　振华电子集团有限公司董事局主席、总裁，陈清洁，作为中国电子元器件行业和我省的惟一代表，去年出席了在人民大会堂举行的“庆祝神舟六号载人航天飞行圆满成功大会”。在陈清洁看来，这是中国振华电子集团有限公司3万多干部职工的集体荣誉。

　　“百万无一失”

　　从神舟一号到神舟六号，振华集团共为国家“圆梦”工程生产配套了近百万只电子元器件，从未出现质量问题。

　　“零缺陷，零故障，零疑点”，“严上加严、细上加细、慎之又慎、精益求精”，“一丝不苟、分秒不差”……这些看似极端的口号，却在振华集团的3万多技术人员和干部职工手上变成了现实。从神舟一号到神舟六号，我国载人航天工程所创造的奇迹般的辉煌中，凝聚着振华职工的汗水心血。

　　“追求完美，质量第一”这句话是振华员工工作的座右铭，从原材料加工、产品“出炉”到实验其性能，振华集团都具备整套设备。在被称为“高可靠”实验室里，送往国防建设的产品都经过了特定温度、气压、光谱等状态下的测试，1只钽电容器产品，可能要通过2千至1万小时以上的实验，才能确保质量绝对高可靠和长寿命。而在每100只元器件里，只有极少的几只“精英”才被挑选出来作为军品。

　　从“振华制造”到“振华创造”

　　“在高科技产品上，我们与全国是站在同一起跑线上的。”通过科研人员在产品方面不断进行技术攻关，振华集团在电子元器件方面一直站在国内高技术领域的最前沿。

　　新云厂为我国近百项工程提供了数百万只钽电解电容器，在“六五”到“十五”期间，通过不断的技术改造和技术创新，工厂所生产的100多个品种，4000多个型号规格的系列钽电解电容器，已经与世界发达国家的产品相媲美。

　　变“振华制造”为“振华创造”。振华集团在产业结构调整的过程中看准了电子元器件的技术潜力，决定以此为主攻方向。振华员工用自己的设备创造出一个个新的高科技“神话”。一批产品不仅填补了国内空白，更让企业具有核心竞争力。振华为“神六”配套的4大类9个品种的元器件中，新云器材厂包揽了飞船上的所有钽电容器，“十五”期间，新云厂投入了2亿元的技改资金，使设备达到国际标准，所生产出的钽电容器在耐震动、耐机械冲击能力与国际上同类产品媲美，同时自主开发研制了模压封装电容器等系列产品，还实现了体积缩小一倍、容量提高2倍的高标准。

　　“浓缩时空 聚业振业”

　　这是振华的旗帜，更是振华的精神。在为神舟系列飞船生产配套零件的多少个不眠之夜里，振华的广大科研人员和职工坚持战斗在生产的第一线，正是依靠这种精神，埋头苦干，无私奉献。吴通问是永光电工厂的一名工程师，为了严把质量关，他对关键生产程序都亲自操作，在反复摸索检测了不同温度下产品性能的变化规律后，积累了上千个数据，却在肝硬化到了晚期才肯放下工作到医院治疗。任毅，这位30多岁就挑起风光电工厂技术副厂长的专家型人才，1998年，被重庆一家私人老板以每月5000元高薪，外加一套住房聘请，在一家下属企业任老总。最终却因割舍不下自己的事业，三个月后重回振华。短短几年，他完成了20多项新品科研任务。

　　陈清洁本人也是一个扎根山沟的奉献者代表。1969年，作为班里唯一的党员，陈清洁从浙江大学半导体专业分配来到凯里大山沟里的4325厂。上世纪八十年代，身为副厂长的他带队在深圳创办窗口企业，成功后又回到了山沟，而1996年振华集团连年亏损，他回到振华集团担任集团总经理、党委书记。并带领集团实施优势重组，整体走出困境。

　　作者：段宜兴 刘增兵 王璐瑶来源：金黔在线—贵州日报