呵护“多彩”的品牌

　　2006年1月22日，对贵州省演艺界来说，应该是一个值得记住的日子，因为在这一天，新版《多彩贵州风》与观众见面了。之所以说这一天值得记住，不仅仅因为已经成为了贵州文化品牌的《多彩贵州风》在艺术上取得了更大的进步，更重要的是自《多彩贵州风》问世以来，其运作模式和管理机制对贵州文化体制改革和文化产业发展所具有的启示意义。

　　在新版《多彩贵州风》演出之前举行的新闻发布会上，主持人发布:《多彩贵州风》

　　《多彩贵州风》创作和演出的成功，对于发展贵州旅游业和推动贵州文化产业的发展，无疑是一个有着重要意义的突破口。而这个来之不易的成功突破，主要得益于改革创新观念的确立。

　　《多彩贵州风》是为宣传贵州旅游文化资源量身定做的一个品牌，是发展贵州文化产业的一个重要举措，运作模式为“政府主导，市场运作”;在条件成熟的时候，成立公司，以负责《多彩贵州风》的整体运作;拥有资源的部门、单位，以参股的方式加入，在经营过程中，所有股权持有者利益同享，风险共担。

　　思路是清晰的，目标是明确的。

　　正是得益于“政府主导，市场运作”模式的成功，在2005年第四季度那三个月的实践里，《多彩贵州风》的步伐才那样的有力，《多彩贵州风》的身影才那样的摇曳多姿。

　　回想那些个为把《多彩贵州风》推向市场而费心费力的日日夜夜，众多领导的关怀，部门之间的协调，上下一致的齐心……没有亲身经历的局外人，是难以理解其中甘苦的。是热爱贵州，展示贵州，建设贵州这样一个目标，把大家的心，大家的情联系在了一起，才有了《多彩贵州风》的昨天和今天。

　　发展文化产业作为一个在改革中出现在我们面前的新课题，随着新版《多彩贵州风》的问世，也在不断地向纵深发展。

　　在新版《多彩贵州风》投入创作之始，在艺术业务的管理机制上便采取了剧组制的方式，全员的聘任制和一整套管理条例的制订，给剧组人员的优化组合提供了更灵活、更自由的空间和更规范的管理;同时，还将引进有实力的企业，组建多彩贵州文化艺术有限公司，作为《多彩贵州风》的经营运作主体。也就是说，新版《多彩贵州风》从它进入创作之始，便确立了以体制创新促进艺术发展，以艺术发展带动体制创新这样一种新的思路与运作模式。这种思路与运作模式虽然在一些先进省份已经有了成功的先例，但对贵州来说，却具有开先河的意义。可以预见，新版《多彩贵州风》今天的探索与付出，带动的，将是明天贵州文化产业的整体推进与勃兴。

　　毋庸讳言，新版《多彩贵州风》虽然借助难得的历史机遇成为了贵州文化的一个品牌，成为展示贵州形象的一个代表，但它还要继续接受来自艺术、来自市场、来自观众、来自时间等方方面面的考验。因为:新版《多彩贵州风》还是稚嫩的，其经验也还有待积累，就这个层面而言，新版《多彩贵州风》前面的道路应该说是艰苦而漫长的。面对无情的市场，陪伴新版《多彩贵州风》的，虽然有和风暖日，但也难免冰霜雪冻。因此，不论是在排练舞台上，还是在推广宣传上，不论是在建言献策上，还是在市场竞争中，新版《多彩贵州风》都需要得到每一个热爱家乡的贵州人，尤其是演艺圈内人真真切切的关爱与呵护。

　　因为新版《多彩贵州风》的辉煌，就是我们自己的辉煌。

　　也许，作为一个单个的人，我们的呵护是微不足道的，但当我们大家的微不足道汇集到一起的时候，新版《多彩贵州风》一定会因此而更加美丽，更加鲜艳夺目。

　　作者：刘斯奇来源：金黔在线—贵州日报