苏宁2006组织架构大变革 青岛苏宁成功晋级大区

　　青岛苏宁成功晋级为青岛大区

　　苏宁05年完成了全国连锁布局，同时还对原先跨省的大区进行了细分，因此2005年苏宁的大区由年初的17个迅速增长到年底的28个，管理的地区、跨度进一步加大。苏宁电器青岛分公司此次也在晋升之列，成功晋级为青岛大区，负责管理青岛、烟台、威海、日照等地区。

　　在这4天的秘密会议中，在根据06年苏宁的管理需求完成对组织架构调整和人员任命后，苏宁的各个核心体系都已经对06年的各项工作进行了细分和部署。

　　14大管理中心进一步整合"集团军群"

　　苏宁首创并已延续使用数年的三级矩阵式管理体系其最上一级为十四大管理中心，此次春季工作动员和部署会议上，苏宁对总部各大中心的工作再次进行了梳理，将工作职能关联度较大的中心进行了整合，在总裁办统一管理的基础上又形成了四大管理总部：营销总部、连锁发展总部、服务总部和财务总部。

　　由此可见，苏宁的总部管理转向了"集团军群"式的作战方式，对苏宁管理资源的整合将大大加强苏宁总部的管理的力量和能力，精细化、联动式的管理风格将逐步塑立。

　　8大地区管理总部初露峥嵘

　　05年底就一度风传的苏宁地区管理总部在本次大会上终于显出了它的"庐山真面目"：苏宁首批建立了华北地区管理总部和华东二区管理总部，前者覆盖了包括了北京、天津、河北、山西和内蒙古在内的华北地区，而后者则覆盖了包括上海、浙江、福建和江西在内的华东南部地区。

　　据悉，苏宁划分的8个地区管理总部除了上述已成立的两个以外，还包括华东一区、华南、西南、西北、东北以及华中，这6个地区管理总部也将逐步分批的成立到位。

　　28个大区管理职能全面晋级

　　苏宁05年完成了全国连锁布局，同时还对原先跨省的大区进行了细分，因此2005年苏宁的大区由年初的17个迅速增长到年底的28个，管理的地区、跨度进一步加大。

　　本次组织架构调整中将原先大区最高管理人员的职务名称由总监改为总经理，由原先"总部派出监管人员"的职能定位转变为"全面经营管理"的职能定位，其业绩将完全取决于其所在地区的经营状况，这一职能变化也使得大区从原先单纯对下属分公司的管理定位晋级成为一个独立经营的单位个体，精细化管理要求将更高。

　　管理要求的提高同样带来了大区总经理职务的全面晋升，28个大区总经理的晋升人数达到了14人，晋升率为50%。