“新安电力”中流击水扬征帆

　　本报讯(记者常文征通讯员王朝阳)新安电力集团公司近年来按照科学发展观的要求，加快工业化进程，转变经济增长方式，依据市场需求，调整产品结构，拉长煤、电、铝产业链条，使企业结构由单一的发电，逐步发展为集电力、冶金、化工、铝精深加工为一体的大型企业集团。“十五”期间，该公司总资产、工业总产值和年销售收入连翻五番，利税成倍数增加。该公司在全国大型企业中的排名更是以每年平均提前几十个位次，由一个县办小电厂跃居全国大型企业前500强。

　　创新是根本

　　新安电力集团快速发展的奥秘何在？该公司董事长王清凯说:坚持科学发展观、勇于进取、不断创新才是新安电力集团打破常规模式、实现跨越式发展的根本所在。

　　“十五”期间，新安电力集团公司领导认真制定了企业的中长期发展战略，坚持走循环经济的发展新路，使企业实现快速发展。“十五”期间新安电力集团年年上项目、步步攀新高，先是于2000年，提出“大干三年，再造一个新电集团”的目标，累计投资24亿元，建成了年产1万吨金属钠技改工程、年产8万吨炭素、12万吨电解铝、2×135MW机组，两年内实现利润、利税翻一番；又提出了“双百亿”目标，开工兴建了15万吨铝板带、2万吨铝箔、120万吨煤矿、20万吨阳极、2万吨阴极、1.25万吨金属钠、1万吨海绵钛、2万吨靛蓝和4×135MW机组等一大批项目。目前，多数已建成投产，至2005年底，已具备100亿元产值的生产能力，其他项目正在按计划稳步推进，形成了链条式、规模化、循环型发展的新模式。

　　管理辟蹊径

　　在快速发展的同时，新电集团还采取了一套大刀阔斧的改革措施，对传统落后的传统模式进行改革，建立了一套快速高效的管理机制。创新投资模式。由于发展速度较快，该公司建设资金一直十分紧张，面对这一矛盾，该公司不等不靠，打破传统思维定势，采取股份制合作模式，仅2005年一年就先后同义煤集团、香江集团、上海蓝建、香港中兴、香港金盛等企业和科研机构合作，组建了义安电力、义安矿业、香江万基、新电蓝建等合作企业，通过对外合作，全面拉大了该公司的发展框架，有效缓解了建设资金紧张问题，更重要的是，引进了合作单位先进的管理经验和各类优秀人才，实现了强强联合和战略双赢，为该公司在短时间内实现多元化发展注入了强劲活力。

　　人才是关键

　　根据建设现代化、国际化大型企业的目标，该公司确立了“稳定现有人才、引进亟须人才、培养未来人才”的指导思想。坚持人才资源的引进与结构调整、素质提高相结合，调动大家的工作积极性和创造性。

　　为解决人力资源储备问题，该公司广泛吸收大中专院校毕业生进入公司。2000年以来，公司累计招聘本科、大专、中专、高中、技校及熟练技工共约4000多人，充实到电力、电解铝、铝板带等生产岗位。新进员工的专业涉及电力、有色金属冶炼、机械制造、企业管理、商贸、英语、中文、法律等，为企业迈向多元化、现代化、国际化创造了先决条件。

　　此外，公司拓宽用人视野，跳出自身的小圈圈，用优厚的待遇、良好的环境，吸引各种人才前来加盟，不断壮大公司的人才队伍。先后用高薪引进铝加工工艺工程师、技术员、冷轧主操、销售主管、煤矿等专业人才60余人，最高的年薪达25万，这些人才引进以后，依靠他们的丰富经验和高超技术，在项目建设安装调试、组织生产等方面发挥了重要的作用，使企业少走了弯路，加快了项目的投产步伐。该公司把能力和专业技术作为选聘中层干部的重要标尺，现有200多名干部全是通过公开招聘、依靠真才实学被选聘上岗的。同时，该公司还健全了干部“三级”后备网络，不断注入新鲜血液，对不称职干部及时予以调整，充满活力的干部队伍和企业人才队伍，保持了新安电力集团经济的持续高速发展。

　　2006年，新安电力集团明确提出要实现工业总产值和销售收入超百亿的目标，提前完成“双百亿”计划。预计到2008年，该公司总资产达180亿元以上，年销售收入达220亿元以上，成为融电力、氧化铝、煤炭、电解铝、金属钠、铝板带、海绵钛、靛蓝等众多产业为一体的全国特大型企业。②9