本报讯（记者宋长星）荣欣装潢公司第二工程部经理钱所元当初从江苏高邮来上海打工时，从没有想到过自己会成为大公司的经理。不久前，他还因为出色完成公司交给的各项任务，荣获了上海市重点工程实事立功竞赛奖和市级记功奖章。在荣欣公司，钱所元只是许多外来务工人员的一个缩影，该公司在人才使用上，已经没有本地职工和外来务工人员的区分。
家庭装潢行业长期以来一直沿用聘用外来务工人员，由公司派出管理人员的经营模式。这种模式不可避免地造成外来工只有干活的义务，没有发表意见的权力。随着荣欣公司业务不断发展，外来工的主力作用越来越凸现，这使得公司领导认识到，要充分发挥他们的劳动积极性，就必须打破本地工与外来工的界限，一视同仁地录用。于是，该公司在企业的干部体制上实行了一项重大改革：量才录用，外来工也可以成为管理干部。
这一制度实行后，荣欣公司对全公司原有的300多名施工队长进行了考核、筛选。最后选用的十几名工程部经理、副经理大多是外来工。公司还在施工业务、技术管理、人员组成上放权，使他们有责有权。
由本地职工和外来工共同管理企业，不但打破了彼此间的隔膜，也促进了相互间的平等互助。原先外来的家属来上海探亲时，上海的管理人员难免疏于照顾。但现在，同为外来工的经理深知老乡的甘苦，提出专辟探亲房，建议一提出就得到了本地职工的支持。于是，荣欣公司在每个集体驻地都特意辟出一间探亲房，其中设施不亚于宾馆。
量才录用也使农民工看到了自己的发展空间。这些年来，荣欣公司的1300多名外来工无不发奋努力，该公司相继获得上海市精神文明建设单位、上海市著名商标、中国质量万里行全国先进单位等荣誉。
