班健
污染企业被收购后，收购方如何对待其前者的污染？有的收购者无视企业存在的污染，还振振有词，那是人家从前的事，关我什么事呢？于是乎，虽然企业被收购、重组或是兼并，但企业的管理可一点也没升级，日前被国家环保总局挂牌督办的青海湟中县鑫飞化工有限责任公司就是这样的情况。这家企业已经两次被收购，但企业前门被收购了，后门排污
口的事却还是没人管:2004年7月，长沙宏盛化工有限公司以治理老污染和不再产生新污染为承诺收购企业，但在整治过程中，企业依然违法违规建设，全不顾国家法律法规的规定。
对待收购方的环境污染治理，企业的选择可能会有天壤之别。但有一点可以断定，企业再怎样节省成本，也不能将治理老污染源的责任省略掉，这是一个称职企业的道德底线。治理污染是要花钱，尤其是治理前任留下的摊子，似乎更有点不情不愿，但是你可别忘了，你既然承接了这个企业，就承接了它本该履行的环境责任。
广东中成化工有限公司并购湖南湘氮实业有限公司时，湘氮的情况是污染严重、资不抵债、濒临破产。虽然湘氮被收购前，是株洲市名列前3~4位的污染大户，但收购方中成公司胸怀循环经济的理念，反而看重了它的废物，把这些视为天上冒的、地下流的、浪费了的大量资源。光视为资源还没用，还要有过的硬的技术、工艺，能让废物真正变成财富。中成着重将技术改造、产品结构调整和清洁生产结合起来，才有本事把别人污染环境的东西变成钱，让成本大大降低；而且靠自己的独有技术，使制造成本仅为国际厂商的1/2，在国际市场上也能独领风骚。
中成对待被收购企业的污染值得其他企业学习:胸怀责任，就不会对被收购企业的环境问题置之不理；拥有技术、工艺上的优势，就有本事让废物也能转化为财富，进而使之成为企业的利润点。
