三步妙棋激活全盘

　　编者按

　　在长期的发展过程中，由于地理条件、企业隶属等方面的原因，霍州煤电的道路似乎比起其他企业更显艰难。然而，事物发展都是辩证的。没有了政策的眷顾，相应的少了体制的桎梏；没有了国家的补贴，更激励了发展的动力；没有了计划的“救生圈”，却增强了市场的“游泳术”。霍州煤电就是在没有多少先天优势的情况下，实现了后天的历史性突破

　　见到李俊，已经是凌晨3时多了，他刚刚从井下上来，整个大地还笼罩在黑暗与寒冷中。看着这张白皙秀气的脸，记者怎么也不能把他和煤矿联系在一起，只是脸上布满的煤黑证明了他刚从井下上来。

　　2005年8月4日，23岁的李俊，放弃了留在大城市工作的机会，从南开大学毕业后来到了霍州煤电辛置矿，当上了一名实习技术员。

　　翻开霍州煤电的蓝图，记者开始明白李俊为什么选择了这里。他是给自己选择了一份希望，选择了一支后劲十足的绩优股，选择了一个能展示自己才华的舞台。

　　2005年，霍州煤电的原煤产量达到1300多万吨，是2000年的2．2倍；企业销售收入将达到45亿元，是2000年的5．9倍；职工人均收入将达到2．35万元，是2000年的8．3倍。到“十一五”期末，霍州煤电将建成煤炭产能3000多万吨、发电装机150万千瓦、总资产150亿元、收入跨百亿元的现代化煤电联合企业。

　　整合资源：赢在起跑线上

　　去年12月，省长于幼军在全省经济工作会上讲到，“十一五”期间我省将基本不再批准新上生产商品煤的煤矿，现有大型煤炭企业或新进来的煤炭企业将主要通过整合、兼并现有小煤矿进行产能置换等途径来扩大发展。

　　早在几年前，当别人还在为开发新资源奔波之际，霍州煤电就开始了“资源整合”之路。

　　“资源整合不仅有效缓解了大型国有煤炭企业矿井接替紧张的问题，提高了资源回收率，更充分发挥了国有大型煤炭企业管理、装备、技术等优势。这几年，我们兼并的6个地方中小煤矿，资源回收率比过去提高了40％。撇开这些意义不谈，单从投入产出来看，兼并地方中小煤矿就可以比新建煤矿以小的投入获取大的回报，现在新井吨煤投资需250元，而兼并达到投产期的煤矿的吨煤投资仅占新井建设的1／3。”说这句话的时候，霍州煤电董事长白培中的眼神里透着自信和睿智。

　　1997年，霍州煤电在企业煤炭资源匮乏、矿井接替紧张、煤炭市场持续低迷的严峻形势下，积极谋求通过资产重组走出困境、实现快速发展的有效途径。他们抓住地方政府“放小”的机遇，果断做出并实施了“南下”兼并洪洞三交河、回坡底、曹家沟三个地方煤矿的决定。

　　1997年10月到1998年1月，他们用3个月的时间与当地政府达成了经济联合意向，理清了所兼并矿的资产、债务、资源、土地、人员等基本问题，签订了《关于将洪洞县三交河等三座煤矿整体划转移交霍州矿务局的协议》。从此，霍州煤电集团公司迈开了国有煤炭企业兼并改造地方中小煤矿，实施低成本扩张运作的第一步。

　　六年来，他们先后投资1亿多元用于改善矿井安全生产条件和质量标准化建设，三交河当年就建成投用了第一个高档回采工作面。如今，洪洞三座煤矿的资产总值已经达到5．5亿元，矿井生产能力达到了400万吨，入洗加工能力达到了100万吨，两座入洗能力分别为150万吨、240万吨的重介洗煤厂正在建设当中。它们已经成为霍州煤电最有实力、最具活力的优势经济区域和可靠的后备基地。

　　2002年，霍州煤电又把低成本扩张的触角伸向了吕梁山脉。

　　当年11月，他们经过近一年的谈判与协商，投资兼并了方山县的店坪、木瓜两座地方煤矿。2003年11月，霍州煤电又对临县庞庞塔煤矿实现了成功兼并。三年来，霍州煤电累计在吕梁投资6．6亿元，把原本只有20万吨生产能力的三个小矿改造成了600万吨生产能力的大矿，同时新建了一座300万吨的大型现代化洗煤厂。

　　南下洪洞，北上吕梁，东进霍东，西扩乡宁。霍州煤电的“资源版图”越来越大，为企业后续发展提供了可靠的战略支持。

　　循环经济：走在希望的田野上

　　“人们说，不到长城非好汉。到了霍州煤电就一定要去看看曾经亚洲第一的‘空中走廊’。”宣传部卢部长告诉记者。

　　沿着山路走，一条长约4．6公里的长廊始终陪伴着我们。这条“空中走廊”一头连接着李雅庄矿，一头连接着洗煤厂。更让人欣喜的是，在这里记者还看到了一条完整而清晰的循环经济链条。

　　在这方圆几公里内，聚集了煤矿、洗煤厂、焦化厂、热电厂。李雅庄挖出的煤直接由皮带送到洗煤厂，洗煤厂约50％的精煤再送到几乎是一墙之隔的焦化厂，焦化厂产生的煤气再用于发电。与此同时，电厂发电及产生的蒸汽再供给煤矿、洗煤厂和焦化厂使用，从而实现了就地循环。

　　近年来，霍州煤电坚持洗煤厂、坑口发电厂与矿井同步建设，实行煤电一体化运作。矿井办到哪里，洗煤发电就跟到哪里，矿井有多大能力，加工转化就搞多大能力。目前，霍州煤电已经形成了原煤全部入洗，副产品中煤、煤矸石发电、热电联供的格局。

　　目前霍州煤电的总入洗能力已经达到了1430万吨，超过了原煤生产能力30万吨，原煤洗选率100％；煤炭产品品种由3个增加到了5个，销售收入增长率分别为生产增长率和销量的4．1倍。由于煤—电—焦—化产业链在各矿区逐步形成，有力地推动了企业销售收入和职工收入的增加，也促进了经济增长方式的转变。

　　老劳模朱新民满脸幸福地告诉记者，“到今年9月，我已经挣了6万多块钱了，明年可能比这还要再多6000多块呢。不过，有人比我挣得还多呢。”

　　“除了那条‘空中走廊’，还有一个地方你不能不看。”跟随这个悬念，记者来到了团柏矿的矸石山，漫山的树木，却看不到一点矸石的痕迹。

　　2001年，霍州煤电人提出了要把矸石山变成森林公园。矸石山改造的见证人、参与者———居委会主任卫中芳指着矸石山对记者说，“你早来些日子就好了，就能看到火红火红的树叶了，应该跟北京的香山差不多吧。”边爬山，卫主任边给我们介绍，“这是火炬，这是花椒树，这个是刺槐。从2001年到现在，我们已经栽种了2万多棵树，成活率达到了95％以上。”

　　虽然没有看到红叶，但枝头那个颇似火炬的果穗还在，颜色鲜红，煞是好看。

　　技术创新：让智慧充分涌流

　　创新，是一个民族进步的灵魂。用白培中的话说就是，没有创新能力的企业就不会有活力，就是死水一潭，不会也不可能有长远发展。

　　近年来，霍州煤电共投入20多亿元用于安全质量标准化建设和装备技术升级改造，相继建立起了以监测监控、瓦斯抽放、综合防尘为主体的安全灾害防治技术体系，百万吨死亡率连年控制在0．2以下；建立起了以综采综掘为主体的核心装备技术体系，综采率达到了100％，综掘率达到了43％，各煤层全部实现了一次采全高，采区资源回收率达到70％以上；建立起了以大功率设备、重型化设施、长距离设计为主体的辅助生产技术体系，单井口平均产量由原来的67万吨提至130万吨；建立起了以重介洗选、循环硫化床锅炉、数控机制设备、数字化供电通信技术、远程教学为主体的洗选、发供电、机制、通信、职工培训技术体系。

　　据企业技术中心的一位负责人介绍，“2004年，企业共计完成大小技术改造、技术革新、技术推广应用和研究开发项目216项，完成率为计划的93％，为企业新增效益5000多万元。”

　　与此同时，为了使先进的技术装备能够尽快转化为生产力，霍州煤电一方面出台政策吸纳人才，一方面开展全员岗位练兵活动。近日，他们又举办了第三届职工技能运动会，13000名职工参加了技能选拔，奖金总额超过了600万元，涌现出了一批技术骨干和许多“状元夫妻”、“状元兄弟”的“技术型家庭”。

　　本报记者杨珏(来源：山西新闻网 山西日报网络编辑：徐舜)