产业协会锻造“青竹模式” 集约化经营快速致富

　　青竹村支部书记卢国良谈“青竹模式”。红网湘潭2月19日讯（记者 明健飞）2002年以来，青竹村依靠生猪产业发展协会作为连接公司和农户的纽带，将分散的农户生产变成集约化经营，使村里的养猪业规模迅速扩大，村民们尝到了快速致富奔小康的甜头。这就是得到原湖南省委书记杨正午高度赞赏的“青竹模式”。昨天，湘潭县响水乡青竹村支部书记

　　进入一个大房间，乍一看还以为是学校的教室呢。近百平方米的房间里摆着两排桌子，屋内的一端摆放着电视机、电脑和一叠光盘。他解释说，平时村里协会的培训、开会之类的活动常在这里进行。

　　“有这么大的房子，卢书记是村里的首富吧？” 记者打趣地问。卢国良说他家的情况在村里属于中等收入水平。2002年以来，青竹村依靠生猪产业发展协会作为连接公司和农户的纽带，将分散的农户生产变成集约化经营，使村里的养猪业规模迅速扩大，村民们尝到了快速致富奔小康的甜头。

　　春节前村里建起一家超市，村民购物比以前方便，产品质量也放心了。有了协会，农户们只用专心喂好猪，生猪的销售全部由协会统一负责，且由于实行的是保护价，每公斤的售价一般要高于市场价0．1元。除了销售，协会在生猪品种引进、饲料购买、喂养技术培训、兽医用药等许多方面都对农户实行统一管理，保证生猪质量符合标准化的要求。

　　卢国良向记者介绍，为了保证履行合同的诚信，村里对加入协会的农户实行的是一种联保机制，即农户必须以每3户为一个联保组的形式加入协会。如其中一户发生失信的情况，联保组中的另两户也要承担相应的责任。这样就保证了没有诚信度的人难以加入协会。正是这种诚信机制，在他们得到县农村信用联社的认可时发挥了关键作用，2002年首批获得40万元贷款，突破了生猪发展的资金瓶颈。现在，协会常年贷款额一般都在240-280万元左右，没有发生过还息还贷的拖欠情况。

　　国家启动重建农村流通系统的“万村千乡”工程，青竹村正在建设一个2000平方米的超市。在借鉴生猪协会成功经验的基础上，2005年底村里又成立了瓜果蔬菜协会，现在正在与一家商贸公司洽谈合作，准备借助这家公司超市网络的渠道解决全村蔬菜水果销售问题，又利用其物流系统保障村里农资的购入。卢国良说，谈成后，仅在全村饲料购买成本这一项上每年就可减少55万元。

　　如今青竹村协会一年合同销售的生猪达到了3万多头。卢国良表示，“青竹模式”目前存在的问题是产业链还太短，只停留在销售原始产品的水平上，下一步要在延伸产业链、提高产品附加值上做文章。今年，他们已将村里销售的生猪正式申请注册“湘九红牌”商标，准备实行品牌经营，并争取在3年内全面达到生猪无公害养殖标准。

　　(稿源：红网)

　　(作者：明健飞)

　　(编辑：刘飞越)