评论：期待市长不就同一问题道歉

　　据《中国青年报》2月18日报道，“2005年，我市有9项任务没有完成，我代表市人民政府，向全市人民和全体代表表示深深的歉意。”安徽省巢湖市市长郑为文在作《政府工作报告》时，对在场的人大代表、政协委员和列席人员如是说。

　　在111项具体任务中完成了102项，市长进行了“盘点”，并就没有全部完成公开道歉，这首先值得称赞。近年来，一些官员因工作不力或者工作失职而主动公开道歉，渐渐成

　　相对于以往官员之于工作不力或失职的“面子本位”，遮遮掩掩，这种主动道歉，彰显了政治文明的进步，是打造求真务实的政府工作作风之必须。

　　但是，在肯定这种积极意义的同时，还应该理性地看到，政府官员公开道歉只是一种权力责任的担当，是一种责任自律，是反思错误和纠正错误的开始。事实上，如果只把道歉作为一种诿过的形式，就不会有多大的现实意义。而公众也并非只满足于官员道歉，更关注深刻查找问题的原因，并据此制定解决方案，使问题得以深入解决，利益得以最大维护。换言之，对于一些暗藏责任原因的不力和错误，任何人都不希望这种原因继续隐藏下去而导致再次出现工作不力或错误。

　　巢湖市去年有9项任务没有完成，既有宏观政策调整、土地收紧、资金缺乏等客观原因，但郑为文市长也坦言：“主要是作风不正、作风不实、工作不力造成的。”对于客观原因，当然可以向公众讲清即止，但对于工作作风和工作不力这些责任原因，我想，一个比较“苛刻”的希冀是，不能只作道歉，还应该从制度上深入查找根源，甚至对一些干部的工作不力问责。

　　笔者想起了去年北京市长王歧山在北京城市建设与管理座谈会上的道歉，王歧山市长说：“冬季供暖出现问题，我得向市民检讨，魔鬼就在细节之中，没注意到，大意了。”当时，北京市供暖出现紧张形势，问题的症结是控制了城里煤改气的力度，但忽略了郊区以及新竣工建筑的用气量。

　　王歧山希望通过详细的摸底调查来重新总结北京市的用气规律，表示：“我不犯重复的错误。”这一说法在随后得到了实践的验证。

　　因此，笔者以为，只有道歉后对问题进行客观而深入地分析，不放过每个细节中的魔鬼，才是一次完整的道歉。也惟其如此，才能避免市长在今后就同一个问题再次道歉。