闪亮的“灯塔”

　　“人生的价值不在于赚钱多少，而在于给老百姓留下点想头，这是我最宝贵的无形资产。”说这句话的，是淄博市周村区永安街道灯塔社区（改居前叫灯塔村）党委书记刘荣喜。

　　灯塔社区是个回汉民族共同居住的社区。春节过后，记者来到这里，只见象征着回汉民族团结的“灯塔民族园”内亭台楼榭错落有致，周围数十栋别墅和住宅楼整洁美观；更让记者惊奇的是，坐落于此的股份合作制企业、私营企业多达153家。这些企业年创产值5.6

　　“别看现在‘灯塔’闪闪，但过去‘灯塔’却不亮。”谈起创业历程，刘荣喜感慨万千，“灯塔村一直是有名的穷村、乱村，集体负债40余万元。1984年我上任后，第一个村班子会议一直开到鸡叫二遍，终于达成共识：村里的困难和问题，归根结底要靠加快发展集体经济来解决。”

　　思路定下来后，刘荣喜发动村民集资，相继办起了面粉厂、毛巾厂、建筑公司，成立了灯塔实业公司，一举甩掉了穷帽子。“灯塔”终于开始发光了。

　　但刘荣喜并没放慢步伐，他审时度势，确定了依靠大企业走横向联合的发展路子，领着“两委”班子成员下江南闯东北，几经曲折，与一汽集团联合创办了汽车钢圈厂。后来，又陆续建成福利海绵厂、牛仔服装厂等一批骨干企业。

　　上世纪90年代初，刘荣喜又把目光瞄向国外，相继与美国、瑞典、日本等国家的外商合资创办了装饰装璜公司、电热材料公司等5个合资企业，灯塔成了周村区创办中外合资企业最早、争取外资最多的村居，大部分群众住进了别墅、楼房，祖祖辈辈贫穷落后的灯塔村成为远近闻名的富裕村。

　　“让‘灯塔’闪亮并不困难，难的是永远闪亮！”为了从机制上永葆发展活力，早在1998年，刘荣喜就顶着压力，在当地率先对集体企业进行彻底改制，变成职工人人有股份、经营者持大股的股份合作制企业。但包括刘荣喜在内的“两委”班子成员却一股都没入，每月的收入就是村里发的2000多元“死工资”。

　　“这些企业都是刘书记一手创办的，如果按贡献持股，刘书记少说也是千万富翁了！”居民们说。

　　但刘荣喜不这么看：“如果班子成员在企业拥有股份甚至持了大股，都想一门心思图自个儿赚钱，谁还有心思操持社区里的事？群众的生活水平和质量谁来提高？弱势群体的利益谁来维护？再说和群众收入差距拉得那么大，群众心理能平衡吗？‘两委’的威信又从何谈起？”

　　改制后企业活力空前提高，如今集体每年通过土地、厂房等租赁、分红，能获得300万元的稳定收益，比改制前提高了12%，居民收入增加了11%。刘荣喜和“两委”成员也得以从繁杂的生产经营中解脱出来，一方面为企业搞好服务，开拓新的发展空间和经济增长点；另一方面为群众办实事、解难题。占地7万余平方米的灯塔工业园建成不到半年就有近20家企业落户，年新增产值上亿元；去年，社区又建起了高12层、建筑面积达万余平方米的民族大厦。两个项目招商引资全部到位后，仅标准厂房和经营摊位租赁，就可让社区集体收入再翻一番。

　　灯塔社区还相继建成了文化大院、托儿所、卫生所、灯光篮球场、图书阅览室、青年民兵之家；户户装上了闭路电视；投资300万元建成了供回汉两族群众休闲健身的民族公园；投资80余万元重建了清真寺。考入大学的80多名孩子，每人每年都能领到2000元补助；55岁以上的老人每年的生活补助高达1000元；残疾人全部进厂就业；4200多名回汉居民参加了农村新型合作医疗保险，入保费用全部由集体承担。

　　“建设社会主义新农村，这仅仅是开始，我们还有许许多多的工作要做。”刘荣喜这样对记者说。

　　刘荣喜简介

　　刘荣喜，男，1953年2月生，回族，大专文化程度，1973年8月参加工作，现任周村区永安街道灯塔社区党委书记、主任，山东灯塔集团董事长、总经理。先后担任中华民族团结进步协会理事，中国伊斯兰教协会第七届委员会委员，山东省伊斯兰教协会副会长，八届、十届全国人大代表，省五届、九届人大代表；被国务院授予“全国民族团结进步模范个人”、被国家民委授予“全国少数民族企业家”、被省政府、省民委授予“全省少数民族企业家”等荣誉称号。