统一疯狂收购凸显称霸饮料业雄心

　　继收购健力宝和汇源股份后，联手华龙进军饮料行业

　　统一疯狂收购凸显称霸饮料业雄心

　　饮料销售的旺季还没有来临，统一就按捺不住扩张的步伐，公开宣布与华龙日清联手挺进饮料行业。日前华龙日清食品有限公司与统一企业(中国)投资有限公司联合在京并举

　　统一与华龙的联手无疑给平静的饮料行业抛出一枚重磅炸弹，这是继秘密收购健力宝集团和收购中国最大果汁饮料汇源股份后的又一大动作。事实上，业界所关心的是作为方便面两大巨头的竞争对手为何在饮料上有如此大手笔的合作，他们的合作对整个行业会带来什么样的影响？统一收购健力宝和汇源股份后又重拳出击华龙，背后的野心是什么？

　　借今麦郎品牌布局北方市场

　　据华龙集团董事长范现国介绍，今麦郎饮品今年主推饮用水和茶饮料，新品将在3月份全面上市。根据公司规划，2006年将在北京、河北、河南、东三省共投资4家工厂，实现销售额10亿元人民币，2015年营业收入目标约为人民币100亿元。

　　今麦郎饮品集中了今麦郎、日清和统一企业三方的优势，在技术、渠道、品牌等方面都表现出了强劲的竞争实力。统一将为今麦郎饮品提供全方位的技术支持；而华龙日清则拥有强势的渠道资源，包括11个销售部，63个分公司，280个营业部，销售人员4000余人，销售网点60万个，饮品公司新品上市后，华龙保证在10日内铺货全国各地。

　　记者了解到，今麦郎饮品将采用”今麦郎”作为产品品牌，而同时采用这一品牌的还有今麦郎方便面和今麦郎快餐。尽管范现国表示，同方便面行业相仿，饮品行业在市场销售的淡旺季非常明显，并能够与方便面行业形成良好的互补性。

　　但是业内人士却认为，统一与其合作的背后是看中华龙品牌在北方市场的影响力，而统一在北方市场正面临康师傅、可口可乐和百事可乐的强势竞争，而从其建厂布局来看，其市场直接锁定北方。

　　疯狂扩张的背后

　　事实上，在与华龙合作前，统一就在饮料行业进行了一系列的收购活动，急于扩张的野心由此可见一斑。据了解，去年4月份斥资2亿元收购中国最大的果汁饮料企业汇源股份5％的股权，后又传出进一步收购汇源股份高达27％的股权。

　　业内人士认为，虽然统一目前在常温果汁饮料方面有着绝对的市场份额，但是在纯果汁市场却是一片空白，借汇源的合作可以提高市场占有率。此外该人士还认为，目前可口可乐和百事可乐都加大了非碳酸饮料市场的力度，尤其是在果汁饮料的投入上，如可口可乐推出的粒粒橙、酷儿都对统一提出更为严峻的挑战，统一必须要寻找新的合作伙伴扩大市场规模。

　　值得注意的是，在此之前，统一与光明接触，想收购光明旗下的果汁公司，但是遭到光明果汁小股东的反对，至2004年8月份双方矛盾激化，收购暂告一个段落。至9月份，统一和光明商淡的结果是关掉现有的果汁公司，重新开设一家新的果汁公司，并将小股东排除在外。

　　与收购汇源果汁股份及联合光明建立果汁生产厂相比，更令业界震惊的是，在健力宝扑朔迷离的股权纷争中，统一秘密接盘健力宝集团，并借贸易公司使一度陷入困境的健力宝”起死回生”。

　　分析人士认为，从统一与光明合作建立果汁公司，到收购汇源27％股权，再到全面收购健力宝集团以及与华龙日清的高调合作，统一在中国急剧扩张的野心已暴露无遗。前两者合作可以使统一在第一二类市场站稳脚跟，而收购健力宝后则将三四类市场全盘拿下，与强势的娃哈哈产生正面竞争，与华龙的合作则进一步拓宽原本很窄的产品线，两面夹击竞争对手康师傅，统一一系列的收购给业界所带来的是整合后更为激烈的市场竞争。

　　做全球最大食品企业从中国饮料下手

　　统一一位高层曾在收购健力宝的时候表示，从1967年统一成立时开始算起，到目前为止统一各个行业加起来在全球的总营业额达到800亿美元，到2017年的目标是做全世界最大的食品公司，销售目标是1200亿美元。按照8:2的原则，食品中最大的业务就是饮料，而全球最大的市场在中国，所以如果在中国饮料市场做不到最大，就没有机会做全球最大的食品公司。

　　显然统一疯狂收购和整合背后是做全球最大食品企业，而做大中国饮料则是实现目标的最佳捷径。

　　本报记者高素英周照