家电连锁业已进入全国范围内的“集团军”对阵　苏宁重点转向二三级市场

　　家电专业连锁经过去年的极速扩张，今年将进入调整期，家电连锁的重点已经逐步移向二、三级市场。

　　日前，苏宁电器总部宣布了近年来规模最大的一次人事调整。此次大调整具体内容包括：苏宁电器南京总部取消了原有的14个管理中心，新形成四大管理总部；同时将南京总部的部分管理权力下放至新成立的八大地区管理总部；部分高管人员进行“大换岗”。在此

　　记者获悉，目前华北、华东两大管理总部已经成型，其他6个管理中心正在紧锣密鼓地筹备中。

　　记者了解到，这是苏宁电器首次同时调整中国地区的区域领导及区域公司的框架。这也是苏宁电器近几年少见的重要岗位、公司架构的变动。

　　东莞苏宁市场部表示，集团的全国范围大轮岗是苏宁特有的管理模式，属于正常现象。今年苏宁连锁的重点已经逐步移向二、三级市场，此次人员调整的主要目的就是要细化市场，优化资源配置，加快网络快速渗透。苏宁认为，相比华南地区全国第一的GDP和广阔的市场空间，其所占的份额显然有巨大的膨胀空间。

　　业内人士称，这一调整并非单纯意义上的组织架构变化与人事调整，对竞争对手来说，是一个不可忽略的信息。在国内家电连锁业已进入全国范围内的“集团军”对阵之际，苏宁通过构筑新的组织机制来为其版图更大规模的扩张保驾护航，此举在家电流通与生产领域是否会带来更多连锁效应尚待观察，但组织架构的变化表明，已经呈现“巨无霸”形态的国内家电连锁在开店热后，必须通过精细化管理达到新的竞争层次。

　　本版撰文本报记者陈志强

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　　苏宁已调整了组织架构，以更好地实现战略重点转移。何建文摄