诚信是留住人才的法宝

　　□晋江市紫叶琴

　　又是一年春，又是正月时，才到正月初五，工业区那条最繁华最热闹的街道上，就已有好几家鞋业公司在招工，在自己的公司门口摆上几张办公桌招工，办公桌旁还有37寸纯平电视机介绍公司的环境、规模、职工福利、保障、文化活动……那阵容那场面构成了工业区一道特别的风景线。

　　现在很多鞋业公司都招不齐工人或留不住工人，所以，一过年，就大张旗鼓地招工。

　　H公司是晋江有名的鞋业公司，工人有5000多人，有两家分公司。

　　几年前，H公司为了留住工人，可谓是想尽办法：押工人身份证、工资押两个月后发等。辛辛苦苦打了一年的工，等到年底结账时还扣押200元的工钱，说什么明年来上班时，再还给他们。

　　工人无法理解这种行为，问为什么不把人家辛苦工作一年的工钱全发给他们，后来才知道公司怕工人领了工钱，明年就不来上班了，所以才留下200元做押金。对此，工人怨声载道，说公司根本不讲信用。

　　很多工人纷纷说：这样不讲信用的公司，以后谁还会再来上班？别以为押了200元就能留住一个工人！错！如果不想来，押多少钱也没用。连公司都对自己没有信心，都要用这种方法来留住工人，那怎么能让工人有信心有保障呢？

　　于是，就出现了招不到工人，工人频频跳槽的严重后果。

　　后来，公司改变管理方法，以诚信对待每个员工：工资每月按时发，年底结账时不再扣押200元，公司还订车票送外地打工者回老家过年，并在正月初八以前打电话向每个员工拜年，请员工准时来公司上班，让员工切实感受到公司如家般的温暖。

　　现在，H公司再也不会出现招工难现象，同样的，公司也不会频频出现工人集体跳槽事件。

　　我以为，如果晋江鞋业公司都像H公司那样，以诚信来对待每一个员工，就不会出现招工难、人才流失的现象了。

　　如今晋江的不少企业，都像H公司那样重视诚信文化建设，以人性化管理的模式和诚信行为，关爱每一位员工，让员工在公司的利益得到保障。

　　因为老板明白：诚信是企业稳定发展的基石。