本报讯（记者孙明敏）近年来，仪电工会始终把企业管理改善工作放在“第一要务”的高度，通过五年来的不断实践，逐步形成了一整套机制，扩大了创新活动素质工程的覆盖面和员工的参与率。2005年共有10个子公司及直属企业参与立项工作。参加项目竞赛7700多人次，近8000人次参与合理化建议，16000多人次参加员工培训、技术练兵比武。在前天召开的’2006上海仪电创新活动素质工程通报会上，一批技术创新的佼佼者获得表彰。
去年，仪电系统各级工会着力扩大管理改善的覆盖面，做到“两个延伸”：从外资企业向全部企业延伸，从制造岗位向全部岗位延伸。着重发挥管理改善活动的互动效应，将先进操作法、工作研究法与管理改善活动形成联动机制，发挥出团队效应。
上海阿尔卑斯公司紧密结合生产工作实际，在每一个工作岗位上，进行管理改善活动。去年四月，该公司引进二台超小型贴片机，设备引进以后，有关人员围绕这两台设备的工艺、操作程序进行消化，使新设备以最短的时间“上岗”投入生产。
浦江智能卡系统有限公司开展了以提高产品质量内容的管理改善活动。在生产过程中，严格按照自检、互检，巡检的要求进行严格控制，提高了产品的合格率。
沪工汽车电器有限公司根据德尔福派克公司的管理系统要求，提出了适应自己公司生产管理模式———精益生产。美多通信公司及天和电极箔、住矿、欧姆龙等公司开展的各类改善活动，使员工的自身能力和素质得以提高。
