欧莱雅整合“小护士”接近尾声

　　化妆品巨头将中国市场视为业务增长引擎

　　欧莱雅整合”小护士”接近尾声

　　欧莱雅集团中国区总裁盖·保罗曾经与该集团现任全球CEO欧文中打过一个赌:要用5年时间使集团在中国的生意翻五番。2006年正是这个赌约的最后一年。盖·保罗昨日在接受

　　盖·保罗新年的压力

　　世界化妆品巨头、中国第二大化妆品公司欧莱雅集团，昨日对外公布了其过去一年在中国市场的经营状况。数据表明，该集团在中国内地的销售额2005年的增幅达到15％。这已经是欧莱雅中国销售收入连续多年的两位数增长。而相比之下，该集团在西欧和北美的增幅仅为0.1％和8.3％。正如该集团年报中称，新兴市场的新突破推动了全球业务的增长。

　　然而，盖·保罗并未因此陶醉。因为，在全球财政年报信息发布会上，即将执掌欧莱雅、现任董事总经理的安巩说:“我们有理由相信在未来的几年里，我们目前称作‘世界其他地区’的区域将会成为集团销售增长的主要市场，你可以想像得到它对于我们的销售增长将起到重要作用。”

　　掌门人关注自己所在的市场既是件好事，也是种压力。因为，中国正是这些将起重要作用的世界其他地区中的重要一部分。

　　“小护士”整合接近尾声

　　2005年被认为是欧莱雅在中国调整的一年。

　　两年前，盖·保罗做了两件令化妆品行业瞩目的事情:在短短一个月内，先后收购了中国本土化妆品品牌“小护士”和“羽西”。业内就一直有种担心，认为欧莱雅在整合重组曾经占有国内化妆品市场第二、第三位的本土品牌时会遇到障碍，甚至连累公司业绩增长。资料同时显示，从2002年到2005年，该集团中国区业务的增幅分别为62％、69％、99％和15％。

　　盖·保罗昨日接受本报专访时首度就此作出回应。他坦然承认重组给欧莱雅中国2005年业绩带来困扰。“2005年，公司花了很多时间去做整合“小护士”等品牌的工作，也花了很多时间分析存在的问题、与分销商和合作伙伴进行沟通、找到解决问题的方法。”他说。

　　至于欧莱雅中国的2006年，“今年我们就已经可以很健康地往前走了，具体看‘小护士’品牌有望较去年有更多增长，所有品牌都能够齐步向前走。”

　　安巩新政关注亚洲市场

　　在今年观察欧莱雅中国的发展轨迹时，除了关注盖·保罗外，我们还必须关注一个叫让·保罗·安巩的法国人。因为此人即将在今年6月份接替现任CEO欧文中执掌欧莱雅。

　　现任该集团董事总经理的安巩，曾经在1997年至2000年间担任过欧莱雅集团亚洲区总裁。1997年正是欧莱雅中国的起步之年。可以判断，安巩应该对中国业务有相当的感情。

　　“目前的市场份额还远远没有见顶，这为公司提供了很大的发展空间，不仅在品牌方面，也在市场方面。”这番话可以被视为安巩新政的前奏。为了兑现全球销售收入保持6％—8％的增速，安巩正在寻找“活力”所在。

　　不过，该集团目前确实有能力从财力、人力、技术上支持包括中国在内的新兴市场。记者注意到欧莱雅集团的财报显示，去年集团在老本营西欧市场的销售额占到了全球的47％，该比例在该集团有史以来首次低于50％，可见新兴市场正逐渐觉醒。而北美市场8％的增长也使欧莱雅在该地区激烈竞争中舒了一口气。

　　本报记者谢思佳上海报道