山东商河：业绩考核突出“六化”

　　山东省商河县检察院运用现代企业管理的精细化管理理念，把“精、准、细、严”四要领移植到执法办案、队伍建设、行政管理的各个环节，狠抓细节，提升执行力，使检察工作全面走向规范化、制度化。

　　去年初春，我院集思广益，组织干警创作一首《“精”字歌》，其内容朗朗上口，囊括了检察工作的方方面面，即“爱检要精忠，业务要精研；装备要精良，队伍要精锐；谋

　　为把精细化管理抓深抓细抓实，真正发挥培养人的作用，我院制定了一套科学管理长效机制——《星级管理考核办法》，着眼于全过程全方位监督规范化落实情况，突出“六化”建设。

　　1．考核指标明细化。把基层院建设全部任务按共性目标和科室目标细化分解到每个科室、每个干警身上。共性目标包括政治思想、规范化建设和调研信息宣传；科室目标重点突出本职业务，并按照定性与定量的原则，给每个目标设定不同的分值。在设立目标上按实现的难易程度掌握平衡，科学合理，既使大家感到有压力，又能通过努力后实现。

　　2．能力水平效益化。该办法规定对本年度目标进行计分考核，把考核结果按分数由高到低定为五星至一星五个星级档次。三星级以上者为红星，应受奖，按分数多少依次发放不同奖金，此外，考核结果优异作为立功表彰、干部提拔任用的重要依据；二星级以下为黄星，以示警告，应受罚，连续两年得黄星者，中层干部不再担任该职务，主诉、主办检察官解除聘用，并且两年内不再启用；不得星者将依据有关法律法规和相关规定作相应处理。同时，在考核办法中规定考核分值有基本分、加分和减分三项构成，干警完成本职业务和领导交办任务可得基本分80分，在共性目标和科室目标中，完成加分项目可加分。

　　3．层级目标一体化。在考核办法中除对干警个人工作目标作出规定外，重点突出层级责任，强化“连带”意识，规定中层领导的分值是本科室全体人员的平均值，分管领导的分值是分管科室负责人的平均值，检察长是各分管领导的平均值。

　　4．科室之间互助化。为克服业务短项制约，实现检察工作整体进步，我们在星级管理考核办法中设置了本科室基本分和加分项目。办法规定完成本科室业务可得基本分，如帮助其他科室提供线索、信息调研稿件和有价值的建议，可加分受奖，促进了案源共享和部门协作，使一些难以打开局面的后进科室和薄弱环节得到加强和提高。

　　5．管理过程动态化。星级考核办法一改过去只有年终总评的静态考核模式，实行平时考核与季度考核相结合，半年考核与年终考核相结合，自实施之日起就利用局域网设置“星级考核”专门网页，让每个干警掌握自己的名次坐标，及时扬长避短，奋力争星。

　　6．评定环节公开化。在考核指标量化和计分标准方面，特别强调上下一致、平等公开，院领导、中层领导和一般干警一个标准尺度，任何人不能搞特权。考核计分过程和评定星级通过全员网上监督评议，杜绝了业绩虚报现象和原来评先树优的暗箱操作。星级高低、名次前后、奖金多少，在网上一目了然，减少了猜疑和误会，提高了工作效率。

　　通过星级考核的普遍实施，使“凭作为赢地位，以业绩论英雄”的竞争观念深入人心，全院上下呈现出了比、学、赶、帮、超的浓厚气氛。

　　（作者为山东省商河县检察院检察长）