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　　2006年1月14日。北京人民大会堂。“第五届全国农村基层干部十大新闻人物”颁奖现场。

　　当主持人宣读完颁奖词、平邑县保太镇党委书记张荣玉捧过奖杯和荣誉证书时，全场响起了一阵又一阵热烈的掌声……

　　消息传到平邑县，熟知张荣玉的人们兴奋地说：“他能成为全国乡镇干部的杰出代表，是靠他几十年在乡镇摸爬滚打熬出来的，当之无愧！”

　　1986年10月，年仅24岁的张荣玉从县直机关来到平邑县南部乡镇———临涧镇任党委委员、副书记。今后的工作怎样开展，他没有急于下结论，而是骑自行车进村入户，面对面倾听农民的心声，调查研究。

　　整整两个月，他跑遍全镇38个村，尔后形成了《临涧镇开发花岗石资源富民强镇》的调研报告，并交到党委会上。没想到，这篇调研报告成了临涧镇发展石材业的“纲领性文件”，为临涧镇发展成为闻名全国的“将军红花岗石之乡”奠定了坚实的基础。

　　自此，他尝到了调研的“甜头”，并把调研工作列入日常工作的重要内容之一。10多年来，一项项改革措施的出台，一次次赢得民心的科学决策的出炉，一项项富民工程的组织实施，都是他深入持久调查研究和科学论证的结果。

　　面对农村改革，张荣玉思路异常清晰：找准农村工作的“针”和“线”，便牵住了农村工作的“牛鼻子”———用好人、立好章。当时，农村财务成为影响干群关系的症结点，他以此为突破口，大胆探索实践。

　　1996年，他在武台镇任镇长时，便对武台镇农村财务进行了一场革命，实施了“纪委参与、账前审计、钱账统管、双层(镇、村)公开”的农村财务一条龙管理法。之后，武台镇又实行了村级招待费为零、公开招聘农村会计等办法。农村财务管理得到进一步规范，由此而引发的干群矛盾、群众上访事件逐步减少。这时，他又将调研日记中落后村的干部人选问题提到工作日程，对农村的民主政治建设进行探索和尝试……

　　据不完全统计，近10年来，他推出的改革措施达16项之多。

　　这些年，张荣玉每到一处，以基地或园区为依托，着力发展支柱产业，殚精竭虑寻求富民良策。

　　1995年4月，他到武台镇任镇长，武台镇是名副其实的“林果之乡”，可是果农常常面临增产不增收的困惑。经过认真调研，他提出了“武台镇应培养一支果品经纪人队伍”的观点。他认为，目前上加工项目尚不具备条件，但必须有一支队伍帮着农民把果品卖出去，农民才能有个好收成。经过几年的发展，武台镇的果品经纪人队伍壮大了，武台农民因果增收了。

　　2001年初，张荣玉到保太镇任党委书记后，提出了“一产业一基地一园区”的发展目标。“一产业”即苗木花卉产业；“一基地”即土豆基地建设；“一园区”即石膏工业园区。去年，全镇农民人均纯收入突破4000元大关，达到4380元。

　　本报通讯员孟宪华田大宝