在舰艇康复的背后

　　□走进军营

　　军星档案：驻沪海军902厂曾经只是一个专门修理航海装备的小型工厂。近年来，他们狠抓人才队伍建设，通过自主创新，不断提升新装备的技术保障能力，使工厂迅速发展成为一个集修理、生产、科研于一体的综合型技术保障单位。如今，工厂每年都圆满完成一百余艘新型舰艇厂修和临时抢修任务；每年都取得数十项科研成果；每年都有3项以上成果获

　　江平 吴寒月

　　前些年，因为一些新型装备陆续到了修理期，为了能够圆满完成上级赋予的修理任务，902厂便想方设法安排部分技术骨干到相关生产厂家和科研院所学习请教修理技能。可本事虽然学到了，设备也买到了，修理任务却越来越少。厂党委“一班人”通过调查后发现：由于没有自己的核心技术，一些单位宁愿直接找生产厂家和科研院所去修理。

　　这使工厂党委下定决心：只有走自主创新之路，才能在新装备技术保障中不辱使命。不懂新装备知识，他们就大胆探索；没有高科技检测设备，他们就自己研制；缺少现成的资料，厂里的技术骨干就分头查找……2001年10月至2002年6月，经过8个月的刻苦攻关，工厂首项自主研制的技术成果《某型罗经虚拟测试系统》终于研制成功，并在维修中初试牛刀，取得意想不到的效果。

　　尝到了甜头的党委“一班人”从此一发不可收，只要是高技术装备的保障需要，他们就确定课题进行研究，不成功决不罢休。

　　舵是潜艇的“方向盘”，在茫茫的大海深处航行，如果“差之毫厘”，就会“失之千里”。但某型舵检修保障技术复杂、程序多、时间长。一线保障人员希望能够通过科技攻关解决这一保障难题。“立即办！”工厂党委一面向上级申请科研项目，一面果断着手研制。艰辛的努力终于得到了回报。由他们研制的《某型舵测试平台》终于获得成功，并在实际保障中得到了检验。

　　气象仪是舰艇上的气象台，它提供的气象数据，直接影响指挥员的决策和战斗员的行动。然而，老式气象仪一直不能自动存储舰艇航行时的气象参数，特别是在远海深处的舰载机，往往因不能实时预报风速而影响起降。于是2001年底，又一项新的研究课题下达了：研制能够自动存储、读取气象参数的数字气象仪。

　　这是一场向高科技要保障力的攻坚战！工厂主要技术骨干不论寒冬酷暑，日夜奋战。他们找资料，画图纸，做实验，建模型，经过两年的刻苦攻关，新一代液晶显示的数字气象仪终于诞生了。该气象仪体积小，容量大，不仅能够快速精确地向航海、指挥仪、电子对抗及雷达提供风向、风速、温度、湿度等气象要素信息，而且能同步全频显示不同气象条件下的战术指标，为舰艇正确操作和实施战术机动提供了科学的依据，这一研制成果刚刚诞生就受到舰艇部队的广泛欢迎。

　　自主创新为902厂赢得了赞誉。近年来，海军部队新型舰艇航海装备出现故障，官兵们首先想到的就是902厂，海军装备部门编印航海装备通用规范，许多指标都是出自902厂的技术骨干之手。902厂的技术骨干，已成为海军新型航海装备技术保障方面的权威。

　　在902厂，技术骨干们所走过的成长道路，恰好也是工厂在人才培养工程建设中所走过的道路。在引进人才的同时，902厂也加大了对技术骨干的培养力度，并力争使他们人人成才。党委想方设法对年轻骨干进行跟进培养和再充电，为他们进一步发展提供攀升的阶梯。工厂还实施了人才接力工程，通过岗位练兵、交叉培训、传帮带等方法进行培训；建立了部队、院校、社会共育人才的培养体系，先后选送了12批1500余人次参加各类新知识的学习培训。通过学习，彻底改变了工厂技术骨干的知识结构，目前，全厂有本科以上学历的技术骨干达90%，通过驻地高级技工考核并拿到证书的职工达70%以上。

　　为了稳定人才队伍，工厂党委还出台了一系列配套机制：在竞争机制方面，以技术水平论高低，以实际成果看政绩，对课题组长实施竞争上岗；在评价机制方面，制定标准，对技术人员承担的工作数量、质量等情况进行综合评价，促进大家不断提高攻关能力；在激励机制方面，重点运用经济、行政等杠杆奖优罚劣，避免干好干差一个样，干多干少一个样，以激发大家的创新积极性。

　　工厂党委对技术骨干的关爱和培养，激发了大家的工作热情。近几年来，工厂在技术保障中碰到的难题90%以上由本厂技术骨干排除，工厂取得的47项科研成果42项出自本厂技术骨干之手，技术骨干已成为工厂新装备技术保障的中坚力量。

　　随着近年来902厂科研成果的增多和保障力量的增强，工厂已经成为了海军航海装备技术保障的中心。厂长邱太琪、政委姜学诗深有体会地说，这些既得益于工厂的业务建设，也得益于工厂的思想政治建设。

　　前些年，902厂面对取得的成绩和锦旗，工厂党委“一班人”曾经压力很大，生怕稍不留神出个情况。为此，工厂党委在重点抓好技术保障的同时，投入大量时间和精力，查找薄弱环节，着力加强思想建设。

　　为了真正打牢基础，厂党委建立了每周一次的政工活动日制度。他们组织支部书记认真学习新《纲要》的基本内容，并采取专家辅导、教案检查、难题会诊、体会交流等方法，帮助大家全面系统地把握其基本思想和要求。在培训的基础上，他们从工厂实际出发，每个党委成员都联系一个支部，搞好定向指导，通过面对面指导、手把手帮带，帮助支部党员理清思路、查找不足、制定对策。这些举措使工厂的保障力建设出现了新的生机与活力。全厂技术骨干的积极性、主动性和创造性都得到了充分发挥，争先恐后抓保障、发愤图强创业绩正在成为全厂上下人们的共识。