苏宁224家门店去年净赚3.51亿

　　晨报讯今天苏宁电器正式公布了2005年年报，苏宁年报显示，2005年，苏宁店面数量达到224家，全年完成净利润3.51亿元，较上年同期增长了93.50%。每股收益则达到1.05元，复权后达3.78元，比2004年的1.95元增长了93.85%。苏宁电器总裁孙为民在接受记者采访时表示，企业大了以后，稳健已经成为第一位的了。2006年，苏宁将在持续、稳定的基础上谋求高速发展。

　　224家门店，159.36亿销售

　　年报显示：“2005年，苏宁新进入32个地级以上城市，新增连锁店140家，店面数量已达到224家。较上年同期增长了166.67％，一级重点城市布局已完成，二三级城市连锁发展初具成效。”就是这224家门店，2005年为苏宁实现了159.36亿元主营业务收入，较上年同期增长了74.99%，净利润3.51亿元，较上年同期增长了93.50%。在商务部目前公布的全国连锁企业的排名中，苏宁从去年的第四上升到了第三。

　　从追求快速到稳健第一

　　2005年，各家家电巨头都在中华大地上四处扩张，作为排名前两位的巨头，苏宁的扩张速度令人侧目。但孙为民告诉记者，2003年，苏宁曾经提出来“速度第一”，提出过一个口号：只要速度快，石头也能飞起来。但到今年，苏宁已经不允许提这个口号了，改成“持续、稳健、高速”发展。作为一家上市公司，一个大企业，一定要对投资者负责，稳健发展。

　　内功成就业绩

　　早在1999年，苏宁就制定了长期的连锁发展战略，这种战略并不是单纯对连锁开店进行了规划，而是包括了对市场分级、连锁模式、连锁标准、管理制度、组织架构、信息平台、人才培养等一系列内容的长远规划。这些年来，苏宁一直在这些方面进行摸索、投入和创新，并逐步建立起了一整套符合中国市场的电器连锁发展的标准。

　　孙为民表示，苏宁“超前投入和储备”的策略被证明是卓有成效的，正是这些方面的大量积累才造成了苏宁发展的后劲。

　　2006年：大步慢跑

　　一直强调稳健的孙为民，在谈到2006年的发展时表示，2006年扩张的绝对数肯定会超过2005年，但其实还是一个慢速跑。他打了个比方，由于苏宁已经发展得很成熟了，所以就像一个大学生和一个幼儿园小朋友一起跑步，步幅是不一样的，大学生的速度频率可能慢一点，但步幅的跨度大，所以还是稳健的。

　　所以，在工作侧重上，苏宁连锁发展策略将侧重于旗舰店、中心店的建设，提高单店质量。

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　　家电连锁还有很大发展空间

　　随着2005年苏宁等连锁企业大幅扩张规模，业内对连锁企业还有多大发展空间也出现了各种各样的疑问。对此，苏宁总裁孙为民表示，在中国，家电连锁的大规模扩张才开始两年时间，包括苏宁在内的前五家家电渠道商的市场占有率加在一起也只有不到20%的份额，还有很大的市场空白区域迫切需要填补，而内部管理的进一步成熟创造的附加值也有很大的空间。

　　投资苏宁回报大

　　在股市最低迷时上市的苏宁是市场的一颗耀眼明星。

　　2004年苏宁在中小企业板上市时开盘价为29.88元，上市后在大盘整体表现不佳的情况下，苏宁电器股价一路上扬，10个月的时间始终保持第一高价股的位置。

　　2005年年报显示，苏宁电器每股收益1.05元，复权后达3.78元，相比2004年1.95元的每股收益增长了93.85%，净资产收益率则达到了近30%，较去年同期增加了8.18%，这样的收益水平远远领先于平均水平。

　　作者：金磊/来源：南京晨报