尚德裂变现象

　　利用太阳能“绿色”发电是“破解”中国能源问题的一条重要途径，从注册资本800万美元起家，无锡尚德以裂变般的速度超越———2003年已成为国内最大的太阳能电池制造商、2004年进入世界光伏制造商前10位、2005年作为中国内地首家民营高科技企业在纽约证券所上市，成为世界光伏产业的中国超越者。根据规划，到2010年，以无锡尚德为龙头的光伏产业链总销售额要达到500亿元。

　　这个令人骄傲的企业“裂变”之路诠释一个原理：科技不能没有创新，守旧只能抱残守缺。

　　总理首肯尚德“领先一步”

　　“为地球、为未来充电，让绿色永绕人间”，如今的无锡尚德公司内外，所有的路灯和广告灯箱都是由太阳能“点亮”的；而该公司的报警系统、电话用电也是由一个摆放在绿地上的太阳能独立发电系统提供的。不仅是这些，无锡尚德的太阳能系列产品，现在已被广泛应用于城市公共设施、军队边防通讯、海事、气象、高速公路监视系统等众多领域。无锡尚德公司还参加了西部七省区的“送电到乡”的“光明工程”。江苏省委大院的屋顶上也装上了尚德公司的太阳能发电系统。

　　江苏省光伏产业蓬勃崛起，还引起了国家高层领导的关注。2004年3月，国务院总理温家宝视察了无锡尚德公司，对该公司和江苏省“领先一步”发展光伏产业给予了极大的肯定，并热情鼓励尚德公司要尽快做大做强光伏产业。可是很少有人知道尚德光辉背后藏着施正荣的艰辛。

　　“当时出国是想寻求自己的事业，在国外什么都干过，在麦当劳工作过，早上从5点工作到10点，工作完就去学校上课，这样的经历让自己觉得机会更加来之不易。”谈起曾经的留学生涯，施正荣记忆犹新。施正荣出生于江苏镇江，二十四岁被公派到澳大利亚深造。他一边发奋学习，一边打工做苦力，洗过盘子，尝够了留学人员大多尝过的辛酸。

　　有幸的是，施正荣能够师从“世界太阳能之父”、诺贝尔环境奖获得者马丁·格林，进行了十多年晶硅薄膜电池的研究，在世界上第一个攻克了“如何将硅薄膜生长在玻璃上”的难题。两年的时间就通过了博士论文，他是马丁教授门下最顺利的一个。作为一名博士，在澳洲他有事业、有非常优厚的物质生活，岳父母、妻子、两个儿子都在澳定居，然而施正荣始终不忘祖国和家乡的养育之恩。随着国内加大吸引青年留学人才、为他们回国创业搭建桥梁，很多海外学子回国创业意愿不断升温，加之我国能源机构实施调整升级，施正荣觉得自己有了“用武之地”，他毅然放弃国外舒适的工作生活环境，携家眷回到祖国。

　　谁让你嫁个“海归”博士呢

　　5年前，施正荣决定回国时，包括无锡在内的许多城市都向他伸出了“橄榄枝”，但无锡良好的投资环境以及市领导的远见卓识，让施博士选择了“扎根”无锡。

　　在该市领导的协调下，无锡小天鹅集团、山禾制药、无锡高新技术风险投资有限公司等八家企业共同融资600万美元，2001年1月，无锡尚德太阳能电力有限公司诞生了，从事晶体硅太阳能电池、组件以及光伏发电系统的研究、制造和销售等。

　　“刚来到无锡，市政府就让我做公司的总经理。当时很惊讶，因为我没有想过要做总经理。”施正荣笑着告诉记者。

　　从国外读书到回国创业，施博士觉得读书做学问要全心全意，扎实努力，而创业则是要做出自己想做的事，只要自己想做，就全身心地投入。对自己掌握的光伏领域世界先进知识和经验充满了信心的施正荣，立志在无锡干出一番事业。

　　在来到无锡的前6个月时间里，他几乎集中全部精力投入建厂工作，一笔一笔亲手描画了大部分图纸，最终只花了两个月的时间就完成了第一期工程10兆瓦电池生产线和8兆瓦组件生产线的全部设备采购工作。10兆瓦的产量相当于中国太阳能电池产量此前四年的总和，一举将中国与世界光伏制造水平的差距缩短了15年。

　　在公司发展初期，由于缺少资金，施正荣连工资都拿不全。但工厂建起来后，施博士每天和工程技术人员摸爬滚打在一起，为早日建成生产线争分夺秒，终于2002年9月，第一条生产线调试成功并顺利投产，尚德公司所生产的多晶硅太阳能电池，光电转换效率超过了对董事会承诺的14％，达到了世界同行业的先进水平。

　　投产成功后，产品销往何方？2002年11月份到2003年6月份，开拓市场，成为施正荣新的工作重点。这期间，他整整4个月辗转于德国、日本、荷兰和南非等国家，寻觅市场。除了吃饭睡觉以外的所有时间，施正荣都扑在了工作上，几乎没有时间陪妻子和孩子。2003年春节他孤身一人在异国他乡度过，妻子抱怨他。施博士跟她开玩笑：“谁让你嫁一个海归的企业家呢？”

　　他是真正的胡润富豪榜“榜首”

　　2002年12月份开始，公司实现了每月盈利的喜人局面。

　　这样的成绩并不能让施正荣满足，随后的几年内，无锡尚德第二条15兆瓦的太阳能生产线、第三条25兆瓦生产线等多条生产线，陆续建设并投产。从2002年第一条10兆瓦的生产线到2005年，尚德公司产能增加了15倍，达到了目前150兆瓦太阳能电池的制造能力，一跃成为生产能力全国第一、全球第五位的太阳能电池制造商，并成为全球四大太阳能电池生产基地之一。

　　为了实现海外上市，无锡尚德2005年8月在开曼群岛注册成立了尚德太阳能电力控股公司作为上市主体。去年12月15日（纽约时间），无锡尚德作为中国内地首家民营高科技企业在纽约证券所上市，并广受市场追捧，真正成为世界光伏产业的中国超越者。施正荣持有尚德6800万股，身家高达近20亿美元，合160多亿元人民币。超过了位居胡润富豪榜榜首、身家140亿元人民币的黄光裕。

　　每个“金点子”可加薪100元

　　除了创业，创新、创优在无锡尚德内也随处可见。

　　在无锡尚德的公司内有一个平常公司所没有的“金点子信箱”。只要员工有真正创新的想法，就可以写下来投入到金点子信箱内。公司将把他的工资增加100元。一开始有很多员工不理解，但其实到最后，整个公司都很受益。因为很多工作人员的积极性都被调动起来，形成了良性的循环。

　　“中国人有一个毛病，就是出了问题，都会推卸。我不希望出现这种现象，所以我和员工约法三章，有错误不追究责任，认真分析原因。”管理创新是尚德创新的另一个重要成分，施正荣认为企业发展就一定要敢于实践、总结并改善。在一些管理层面，尚德还专门雇佣了较为严谨的德国人。

　　施正荣对“创优”的理解，就是要把尚德公司定位为国际化企业。公司对于每位新进的员工都非常重视培训，员工新进公司都要有一个月的军训，同时接受尚德的文化培训。这样的员工更有纪律性，公司也更有凝聚力。

　　明年要跻身世界光伏“三甲”

　　如今，无锡尚德生产的太阳能产品中有80％出口，远销到欧洲、美洲、非洲、泰国、菲律宾、缅甸等地区和国家。最近，该公司又将目光瞄准了国内外太阳能发电应用市场，目前正在继续加大对太阳能发电工程系统集成技术的研究和开发力度，进一步降低太阳能电池制造成本，加快第二代多晶硅太阳能电池大规模产业化研究的步伐，探索太阳能建筑“一体化”等技术，为太阳能应用开辟更广阔的空间。

　　无锡尚德还超前规划：2007年产能要跻身全球光伏产业前三强。中、长期战略是：以尚德为龙头带动和结合材料配套企业，应用系统开发与服务企业，高亮度LED制造和封装企业，形成光伏产业链，推动无锡、江苏和全国范围内的光伏产业的发展，到2010年，实现产业链年总销售额500亿元的目标。

　　目前依靠太阳能发电，每度电价的成本还高达4～5元。不过，施正荣告诉记者，简单与火电对比成本是不公平的，太阳电的高成本只是暂时的，随着硅原料“瓶颈”的化解，其发展前途一片光明。我们要让太阳能早日走进千家万户。

　　“如果以后不做企业了，我可以去教书，培养更多的人才。”谈到更远的未来，施正荣的心还是那样的火热。

　　《江南时报》(2006年03月01日第六版)